产品助理的工作内容(你以为的互联网产品经理 ,90%只是产品助理!)

2022年7月18日16:13:09创业资讯评论16字数 807阅读2分41秒阅读模式

你们以为的互联网产品重要对接开发、数据测试、文档运营、市场设计、用户研究、商业分析的复合型人才呢?

 

产品助理的工作内容(你以为的互联网产品经理 ,90%只是产品助理!)

 

可是你们知道吗?90%的互联网产品经理其实是产品助理,也就是根据团队某位老板的指示,让你去做填鸭式的救火队员。

 

可能你老板觉得现在只有设计和测试部分需要你做,就让你一直干这样,又或者觉得现阶段只放心让你看用户研究和商业分析,于是就让你天天码报告。

这样的工作性质总结起来其实就是个打杂的螺丝钉,其实只是一个事务性的角色。更可怕的还不止如此,在那仅有的10%真正的产品经理里边,只有那1%不到的人才能成为优秀的产品经理。

所以到头来那些严格意义上只是产品助理,产品经理只可能实现极低的职业成长,因为互联网行业的商业模式,它决定了企业在发展初期都是巨额亏损,在任何一个细分赛道里,大家都是先融资再烧钱,疯狂补贴,争抢用户,拿了钱其实烧,周而复始,直到把其余99%的竞争对手都拖死自己呢?独立上市或者其他几个户号无果的头部合并上市,又或者已被上市收购的形式拿下里程碑,实现大而不当年的外卖百人大战的结果是呢?

三家头部,美团、大众点评和糯米。糯米被百度收购,美团收购点评,那请问其余的数千家公司如何呢?这些公司的产品经理又如何?但凡有过一些社会阅历和跳槽经历的朋友们都知道,如果你的履历里有互联网大潮的背景,即使你不是从初创团队一直熬到上市的初期产业,找起工作来也是广受欢迎。

互联网大厂就不用说了,非互联网传统行业对这些人才更是趋之若鹜,因为你的项目经验大多都是久经市场验证的成功,对今后的工作可借鉴性、可信度、可期待性都是有强力配合。

而往往越是小型的,越是初创的互联网公司,越是容易由于组织架构不完善,人员结构不合理,内部分工不系统,导致把所谓的产品经理招进来,却派发着产品助理的螺丝钉,结论是什么?如果你不能进互联网投资公司或者至少细分行业头部,那么就别指望拿到的产品经理offer能给到你多大的职业发展成长性和确定性。

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