短视频运营项目计划书(如何用短视频做商业计划书)

2022年8月3日16:42:48网络营销评论7字数 1594阅读5分18秒阅读模式

如何用短视频做商业计划书?

 

短视频运营项目计划书(如何用短视频做商业计划书)

首先告诉大家,这是一件很划算的事情,短视频呢,成本很低,你可以大量的去试错,商业计划书呢,价值很高,可以路演,可以做各种各样的商业链接,你的必需品,你不管做什么事情,你需要有个商业计划和外界区链接,所以这件事呢,是一个性价比很高的事情。

那好,既然是用短视频做商业计划书,这就涉及到了一个商业计划书的一个编导演的问题,如何去做内容的编辑,如何去导,进而如何去表演,表演呢,很简单,像我这样子,你对着手机讲出来就OK了,甚至呢,你不需要任何的背景,不需要任何的配乐,不需要任何的剪辑,那好,我们先说商业计划书的这个编的这个模块,商业计划书呢,其实是有一个固定的思维的套路的,最简单的你可以理解为叫你有病我有药,你看客户有一个问题,然后呢,我有一个解决方案,继续深化,那客户到底有什么病呢?

到底我有什么要呢?

于是整个的逻辑呢,是这四句话的故事,就是一个变化的时代,一个社会的问题,一个价值主张,你的价值主张和一个解决方案,第一个模块就是一个变化的时代,所以呢,客户有了问题,基本上呢,你按照客户的痛点都可以归集到,他没有跟上这个时代,环境变了,个人没有变,就像那个阿Q,就像孔乙己一样好,他看不懂环境,或者说他不会用新的工具,总之吧,客户有一个问题,这个问题最大,最大的这个点呢,都是他没有跟上时代,他的知识落后了,或者说他的技能落后了。第二个那就是我有药,我有个什么药呢?既然客户是这个问题,一般来讲就两个啊,一个呢就是看不懂形式,一个呢就是不会用工具,那就是让他看懂今天的经济环境,会用今天的这个工具,我们一个个来讲

第一看懂今天的经济环境,这个其实是需要满身的一个财经的功底的,我们现在一直听说各种各样的新如何如何,旧如何如何,下半场如何如何,比如新时代,新常态,新经济,新商业,新零售,新媒体等等之类的,这什么意思呢?

就是说,呃,今天和昨天是不一样的,或者后对后房地产时代啊,后这个疫情时代啊,或者互联网的下半场啊,或者说是短视频的下半场,这个其实都是一个意思,就是之前和之后是不一样的,所以第一个关键点是让他理解之前和之后是不一样的。进而呢在新的工具里面,今天最重要的一个工具,那就是短视频,那就是直播,你可以理解为短视频就是每个人都可以拍自己的电影,直播呢,就是每个人都可以拥有自己的电视台,你可以最便宜的价格,最低的成本去尝试那种新媒体运营里面的最高端的一些东西,当然能不能做好啊,这你自己的事情,但是至少手机,至少抖音,至少各种各样的媒体平台给你提供了这样的机会,你可以做到像张艺谋所做的一件事情,那再往下,既然是一个变化的时代,既然有一个客户的问题,那下面的问题就是你如何解决这个客户的问题,你到底提出一个什么样的价值主张,比如说今天最大的一个痛点是大家想想融资,那最大的一个工具呢,就是短视频,那好,如何通过短视频去做路演的融资啊,这是你提出你的价值主张,那下面的问题是持凭什么让人家证明你能做到呢?好几个思路,要么就是说,呃,你能,所以你能够让客户也能,你是个健健身教练,你身材很好,你展示出来你身材很好,同时让客户相信你了。

然后呢,你让客户也身材很好,或者说你做了个1.0版本,你有过去的案例,然后呢,你和投资人一起做2.0的版本,你做了从零到一,然后呢,你和大家一起去做,从一到N,总之整个逻辑是一个变化的时代,快经变了,然后呢,一个客户的问题,比如说客户的问题,想找人、找钱、找客户之类的。

然后呢,一个价值主张,好,我们用短视频做投龙对接,或者说啊,我们用这个科普的方法去普及财经的知识,或者说我们把整个的财经知识降维去向大家去做服务,最后呢,就是一个解决方案,这解决方案呢,已经包括了凭什么是你能,你的案例是什么,你的案例已经包含了你的优势,你的能力,你的过去,你的1.0版本,然后呢,一个可验证的过去,和大家一起去构建一个可预期的未来。

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