8d报告案例范文(8D报告案例分享:品质不良分析与改善)

2022年8月5日17:19:17创业资讯评论5字数 2206阅读7分21秒阅读模式

讲讲几张典型的答题报告啊。

 

8d报告案例范文(8D报告案例分享:品质不良分析与改善)

 

第一个啊,品质分析与改善报告对吧?注意啊,写这种报告第一个内容背景7587,就这个产品就是四座阶段小P4座阶段啊叫生试,就有LCD光斑不良发生,就从小批量,四座阶段就有这个现象发生,有没有采取对策了啊?

生势的时候追加直锚啊,这个直锚的编号物料编号是BD0475最佳一个直毛作为对测嘛,将光斑控制在可接受范围之内,OK,量产以后LCD光斑不时也有发生,就没有杜绝吧,出现光斑问题就修量产之后的对策,因为它量不大,就这么一个来历。

第三个来历,自2003年12份以来,出现大量的LCD光盘不良,就显LCK是个显示码光斑不良,20031月不良率高达50%以上,这就三个来历了吧,奥林帕斯公司干几十年的,是否大把大把干了几十年,就干一个岗位,他能不知道来历,他连30年前怎么干他都知道是吧,你把来历写清楚对不对?

结论,第一个设计上考虑不周,是哪个地方考虑不周呢?安装之后,因为LCD这个显示屏它要放这个LCD框里面哈,就是定位这两个零部件的间隙,De尔塔算出来结果是这个LCD这个显示屏,大家可以想象,你就用LCD显示屏,你用手压它是不是边是不是就出现光斑了,那么在实际产品上,LCD是放在LCD框里面的,这个中间有间隙,这个间隙不能小于零啊,小于零不相当于有挤压的例子嘛,对吧,要大于零的嘛,但是我们实际上尺寸量算出结果在这里啊,那你法确保有足够的空气使在LCD与LCD框之间局部会产生接触,接触就相当于有个外力压它,那当然会显示光板本,而且算出来的啊,那个间隙是用尺寸链算出来的啊,结果就这个,这是第一个原因,就是设计上的尺寸链是吧,公差还是有欠缺的。

第二个原因,LCD的尺寸由超上限,结果测量在这个范围内是个什么呢?就是我们实际上来的LCD这个零部件也有超上限的,那么因为你超了上限,使得LCD与LCD窗之间的间隙小于零了嘛,那最后结果都是小于零的意思,如果你是工程师嘛,你怎么提恒久对策方案嘛,好,第一个向研发部门是吧,提出说,呃,向研发部门提出这个,呃,改造的一个需求啊,对,第二一个就是品质波到那个采购要求供应商进行一个改善啊,如果没有这三条明确的结论,你能想出很久对车波。

共讲不出来了吧,我估计你连站对策都想的不确切,这就是我们要求东西啊,像这种报告啊,就是品质分析与改善报告,这种格式就叫8D,这种格式就叫8D报告,我们好多企业来了不了怎么办?

好,坚决的告诉我,罚款,第一条退货,第二条罚钱啊,第三条呢,继续罚啊,是可以罚钱,但是他对我们生产造成的影响,他对我们是吧,交付造成影响,你好像很难通过罚钱来体现吧,不治本嘛,是吧,我们要从根本上让供应商改善它的品质的,通过一个表格的方式给供应商,对不对?

然供应商按照表格的要求进行填,我们再确认是吧,它的效果,那么这才是正怒嘛,从这个我开始简单点,容祭品名,这是个来料不良啊,这个我们写这个来料是用在哪个茶。产品上的是哪个产品,这个产品它是什么编号啊?奥林帕斯的成品是BU,用在什么产品上?贱名什么意思呢?就是你要告诉供应商是来料不良是吧?就什么不良,某某尺寸超差是这样吧,或者某某部分变形对不对,某某性能失效是吧?

就是这就是一个不良的表达,你要把它表达出来,那么具体的要求,比如说钱的内容,比如说必须在十天之内是吧?这些东西在采购条款里面写的非常的清晰,就是你的品质保障方式,签合同的时候特别强调啊,我们是怎么让你有品质保障能力的,这是方法之10天之内必须回答,而且回答完之后,你想忽悠奥林帕斯你就有点难哦,你以为随手写两句啊,啊,什么原因造成的啊,我们什么对策的高,我想句下忽悠我吧,因为我是三线主义者,这回答的东西真的有点应付差事啊,康总哈,我说康总,不对票,我们我们内部叫不对票我收到了,哎呀,李老师还行吧,我说哎,你们的回答挺快的哦,我还是很有兴趣,要不然这样吧,康总,我明天上午八点钟到你们现场,我希望我拿了这个票跟你一道在现场一项一项的过,你写面的内容是不是在那个现场得到了落实,如果康总说李教授你挺忙的啊,你暂时别演了吧,我估计我就不用明天早上去了,我今天下午就去,而且我不通知你,我单溜到你的公司门口告诉你,康总,我到你办公室门口,你接见我第一句话啊,我就拿了不的这个票,我说来吧,别喝茶了啊,别打手机了,别临时通知谁对应了啊,带我到车间一项一项的过,敢忽悠我,你要知道你才是供应商哦,我才是客户哦,你都敢忽悠我,你是不是中餐吃了豹子啊啊,点了两个豹子是吧,你敢忽悠我?

当然我不是每个回答票都这样干,我觉得对你的回答我心存怀疑,刚才我讲我临时通知你还算好的,我去现场才不通知你,我到你们厂门口就告诉你,不好意思,我到你们厂门口了。我问某友说干什么的,我说找谁,我说找你们康总在不在,在在在在,对,刚刚在办公室看到他是吧,这里呀,出差喽,往哪出差哦,咦,我这么问,我早就确你再返公资,我再打电话给你,你不严格要求供应商,他怎么改善,他不能持续改善,你罚再多的款没用啊,品质不保证害的是你,也许你的直接损失哈,是可以通过罚款是吧?过你的间接损失怎么办呢?你的口碑怎么保障呢?因为你的品质问题频发,你的最大的客户抛弃你的怎么办呢?这个时候你跟供应商说要罚多少钱吗?不好谈嘛,这个数怎么谈呢?你最后我失去了一个最大的客户,就是你们产品,你们的原材料造成的,我要花你五千万,我是三线主义者,谁敢忽悠我,我就到现场跟你对质。

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