工作规划包括哪几个方面(老板都夸的工作计划该怎么写?)

2022年8月3日16:29:52综合知识评论5字数 1623阅读5分24秒阅读模式

实习第一天,老板就让我用思维导图的工作计划,我觉得他是在故意刁难我。

 

工作规划包括哪几个方面(老板都夸的工作计划该怎么写?)

 

思维导图做工作计划才会更加简洁明亮,目的明确,胸怀导图工作流程才会更加清晰,不对,前辈,我想问一下怎么用思维导图的工作计划?

既然你诚心诚意的发问了,那我就认认真真的回答你。

职场小白刚进入职场时,对于工作计划的制定较为模糊,甚至说一窍不通,常常出现工作计划没有目标,工作计划混乱、长篇大论没有重点这些问题。

今天呢,小M教你如何用思维导图制定工作计划,理清你的职场工作。制定工作计划首先要明确工作计划制定的四大原则首先是实习性,不管你制作的是长期和短期的工作计划,你的计划都要切实可行,不要好高骛远,更不要讲大空,你说你一个实习生要为部门创造300万的价值,那大概就是河马打哈欠,好大的空缺。

 

二、目标性没有指导目标的工作计划就没有任何意义,这个目标呢,要合情合理,同时还要考虑实行过程中可能出现的问题,用目标指导工作,工作方向才不会出错。

三、实践方法论回望过去,有什么样的方法能够有效高效的指导接下来工作呢?将这一方法运用到接下来的工作。

三、过往的工作方法不一定能够完全适应新的工作,应注重总结与反思,总结实践方法,加以改进提升。

四、进度规划明确的时间规划和一些重要节点,能够指导工作的有效完成。那些不按规划干活的人,摸鱼有多快乐,季度末加班就哭的有多大声明确完制定的原则,现在我就手把手教你写工作计划。打开madma新建思维导图,主题写上你的岗位名称和计划。

一、明确你的工作职责具体到你负责的具体事项,让老板明白你是做什么的,这也是避免老板给你乱发任务的小技巧的。

二、明确你的工作目标这个目标呢,首先要和公司的大目标一致,然后再拆解到和个人能力适应的小目标。就像公司要提升产品知名度,理解的目标是如何完善产品功能,这很明显驴唇不对马嘴。当然,工作目标一定要量化值,这样才能够更加直观科学。

三、具体工作规划对于具体工作的规划,首先按照工作板块进行划分,然后用6W2H的方法对每个事项或者板块进行细致划分。什么是6W2H呢?这张导图告诉你,总结起来就是目的为何,何人核底核实什么方案,怎么执行,花费又几何?

6W2H指导着你对工作进行全方位的分析,针对工作项目中的难点和问题提出实质性的解决方案,指导着整个工作过程。

解析到实际的工作计划撰写是这样的:

一、工作目标量化工作目标时,这样才更具指导性意义,明确说明量化目标原因有理有据。

二、工作资源支持执行人员包括负责人和协助部门或者说协助同事、物资资源支持、场地、设备、平台、合作商等资源支持、资金支持及项目预算部分。

三、工作方法与执行方案关键措施部分对于工作项目起到关键作用的重要步骤优先序排序对工作步骤进行优先度排序,明白哪块工作是重点发力的部分。计划进程安排这一部分交代好各工作的实施周期和进程安排,在导图上用干图去制作,会让整个工作进程更加清晰明了。

四、工作优势与难点五、项目完成时间当然做工作规划也需要注意以下几个问题,

一、工作方案的选择要有依据,实施的方案一般都是针对目标用户来说,从用户出发是实施方案最好的依据,当然有理有据,老板才会相信你的方案的有效性。

二、规划一定要详细可行,这是让老板觉得这个方案可行的关键,详细的规划也让你后期的工作执行更加的顺利。

三、预算这个就很关键了,公司当然希望你花的越少越好,除了合理透明的规划好每一步预算支出,也要让老板知道项目的预计成果,让他明白投入是值得的,从而争取更多的预算。

四、当然这个工作规划在提交前一定要仔细反复的自我审查,然后给你的实习导师或者说直系领导审查过,修改合理后才提交给老板哦,这样避免自嗨制工作计划好了,关于工作计划怎么做,我已经做成了这张思维导图,大家可以截图点赞收藏哦,想要思维导图文件的可以到导图社区搜索小白该如何做好工作计划,点击克隆就可以编辑保存了。

学会了,学会了,谢谢前面不过我还有一个问题感课程是什么呢?关注我,下期带你揭晓工作项目神器感恩特图。

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