什么是扁平化管理模式?(扁平化管理的误区)

2021年 10月 25日16:00:22创业资讯评论125字数 1889阅读模式

扁平化管理的核心是提高信息传达和沟通效率,它是一种自下而上的自我管理模式。这种管理模式不仅仅是减少层级,更重要的是充分授权和个人激励,只有彻底激发个人积极性和潜能才是真正的扁平化管理
什么是扁平化管理模式?(扁平化管理的误区)
企业对于改革提升强总部,有人认为就是单纯的收权。“总部都干完了,让下面干什么?”这其实是诡辩术。权力的“统”和“分”是有规律、有章法的,不是想统就统,想分就分的。该统的不能分,分是失职渎职,没有担当;该分的不能统,统是侵权。有人还拿着“扁平化管理”来对抗“强总部”。
新潮的“扁平化管理”是相对于传统的“等级结构管理”模式而言的。
传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者。基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。
扁平化管理是指通过减少管理层次,增加管理幅度,压缩职能部门的机构、人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而提高企业效率,是一种富有弹性的新型管理模式。
但是,在近年来的热潮中,扁平化管理被执行人各取所需大大地异化了,早已经脱离了扁平化管理的初衷。扁平化管理只是管理模式中的一项,不具备普世价值。一个企业适合什么样的管理模式,需要实践、时间来检验。减少层级不一定是扁平化,扁平化管理也不是万能的,有很大的局限性:
1. 扁平化管理适合小企业。扁平化管理执行力强、管控力高、决策下达快,但是只能适于小企业和团队中。扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言,金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化是共存的。扁平化管理把原来的多层次管理变为少层次管理,致使管理幅度过大,分权过多,如果团队素质欠缺,反而容易引起管理混乱,还不如直线式或职能式管理来得扎实。
2. 扁平化管理适合民企。民企产权清晰,责任权利界限分明,老板一般也是创始人或者中兴之主,对于企业运行、干部队伍超级熟悉,下级的忠诚度极高,并且只要愿意,可以实行终身制。在这种情况下,扁平化管理的缺点被降到了最低。毛泽东在1974年前后有将近两年的时间因为白内障失去了视力,照样一言九鼎,管理一个诺大的国家,换成邓小平也不能如此,遑论他人。
国企是有级别的,它在赚钱的同时,还承担很多政治、社会功能,这都需要相应级别的干部去承担工作
一旦上一级的副职兼任下一级的正职,就会让和下一级平级的职能部门很尴尬。
副职不是可有可无的,相反,作用重大:一是干部晋升的台阶,二是培养、锻炼干部的平台,三是代正职履职,四是顶层设计的智囊团。
3.在现代的网络技术下,金字塔结构也不影响扁平化管理。金字塔结构等级较多,决策下达缓慢,还会出现偏离走样的问题。但是,一个人的管控能力有限,在大企业中金字塔结构注定存在。为了解决这个问题,现在企业内部的移动沟通协作应用就是办法。在金字塔的结构中,可以用线上的方式创立扁平化的虚拟管理团队,以事件为中心,快速执行决策,跨部门协作。企业的OA系统等都是在用线上的方式创立扁平化的虚拟管理团队。
扁平化管理也不是什么新东西。明清时期的所有在编的朝廷官员都是由皇帝任命的,包括县里面的“副县级”官员,这就是扁平化管理。但是,这并不影响设立省、府、道等多层级。管理几个省的总督和管理一个省的巡抚,并没有任命下级的权力,但是可以推荐、建议罢黜。这就是金字塔结构和扁平化管理并存。
4.扁平≠高效
在职位管理基础之上进行扁平化设计好像并不难,拿掉中基层即可实现,但是这种扁平化并没有解决效率问题。因为扁平化以后,原来由不同管理层级承载的责权归集到了一个管理层级,这对任职者提出非常高的要求。当初管理层级增多也是由于企业发展需要而逐渐形成,且非一朝一夕之功,即便这些中间层级在创造价值的同时也产生了内耗,但主要是创造价值,内耗是副产品。一旦扁平化以后,虽然管理层级减少,但大企业管理幅度却增大,内部消耗固然降低,但也加重职位负担,一旦任职者不堪重负,市场变化加快必然导致意外频发,难免会让人焦头烂额,甚至束手无策,企业高效运行无从谈起。
由于实施“面对面”的管理,大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行,而部门与部门之间信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”(存储和交换信息资源)的作用,无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。

  • 版权声明:
  • 本文内容由互联网用户自发贡献,本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 295052769@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。