现在企业管理的过程中很多企业都有自己的经营模式,但是一些刚刚建立的新手公司对于这个模式来说就有点不知道如何去创立,所以干脆就把一些大公司的管理模式全盘照搬了过来,结果在经营了一段时间以后发现并不合适,导致企业的运营日销沉下,而企业管理专家郭珉今天就来和大家一起,聊聊这方面的问题。
在90年代的日本,那个时候正是出于一个泡沫经济的事情,日本当时全国都沉醉在纸醉金迷的时期,而在当时的神奈川县,有一个名为佐田设计所的建筑公司,在那个年代,建筑公司是非常吃香的,而佐田设计所的老板就将自己的企业实行了阿米巴式的管理模式,效果非常显著。而自己的好友有个叫若河三郎的,开了一家私人诊所,也效仿开始了阿米巴经营模式,结果诊所的生意甚嚣尘下,甚至还吃了一两次官司。
阿米巴管理是提倡分组,打碎,各自为政,互相扶植的一种模式,很适合人数多的企业,而若河的私人医院,虽然人数上也不少,但是却错误地把企业的管理模式用在了医院的经营环境上,最后导致了自己的医院的每一个阿米巴单元都为了自己的业绩着想,而不和其他人合作,最后搞得画虎不成反类犬。