新上任店长的工作计划(店长每天做好什么事情)

2021年 8月 29日10:05:32门店营销评论64字数 577阅读模式
店长每天做好的几件事,餐厅管理就会井然有序,使门店完美的运转,稳中求生。
 
第一就是检查   每天早上进店,第一件事就是检查,保证每天店内的货源充足,体验更加顺畅,环境一定是干净整齐明了。
 
第二就是激励,激励是每天必须的项目。针对早上员工的状态给予激励。根据每个人的精神状态,不定时的给予鼓励。针对前一日的工作运营数据给予希望和鼓励,还有激励。
 
第三就是服务   店长严格这个意义上来说是非领导者,而是员工的服务者,给予员工支持。店长的职责最重要的是给下属资源上的保证,技术上的支持,让下属可以全心的投入工作中。
新上任店长的工作计划(店长每天做好什么事情)
第四就是观察,观察是店长每天必须掌握的技能,良好的观察力可以帮助店长站在一个新的高度上去总揽和思考问题。观察是及时性的,可以防止已有问题和及时问题的蔓延。
 
五就是沟通,管理者一定是把百分之七十的时间放在沟通上,比如例会谈判、做报告、讨论问题、交代工作等。而百分之七十的问题就是源于沟通不畅而引起的。上级与下级之间只有达成共识才能相向而行。下属做出来的正是上级希望做到
 
第六点就是征求意见再下命令。在一项任务之前,管理者最好征求下属的意见,这样下属就有一种参与感,感到自己是这项工作的主人,感到上级对自己的信任和认可,这样一来,下属的工作积极性就会调动起来。店长每天都要去做好总结,通过检查、激励、服务洞察工作中发现问题,寻找解决的方法。你记住了吗?

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