战略规划三要素(企业战略目标达成的三个要素)

2021年 10月 27日16:00:27创业资讯评论108字数 591阅读模式

孙子兵法中说:号令不熟,约束不明,将之过也。一家企业战略目标能否达成,员工执行是否有效的第一点,在于“知”。

知的第一层面,在于企业的战略目标是否清晰明了,具有可实现性,而非做一点是一点,或者空喊口号,没有步骤,也做不到过程管控。

知的第二层面,在于考核,考核的目的,就是促使员工达成目标,是激励和保障。

战略规划三要素(企业战略目标达成的三个要素)

知道和做到,是有差距的,企业的战略目标达成也是,这就是第二点,“能”的问题。

能的第一层面,是培训,让员工有达成目标相匹配的能力,我们不能指望一个小学生去解决高中的问题。

能的第二层面,是组织保障,任何企业战略目标达成的背后,都是组织力在支撑,巧妇难为无米之炊,不要让想干事的人“有心无力”。

战略规划三要素(企业战略目标达成的三个要素)

战略目标达成的第三点,是“愿”的问题,有能力,并不代表员工就一定会为企业出力,这里面有两个层面的问题。

第一是利益,想要利用一个人的核心价值,就要满足他的核心需求,想要员工出力,首先要告诉他做这件事的好处,利益分配谈妥了,事就好办了。

第二是文化,只谈利益,一来物质的欲望,从来都是没有标准的,二来,过于强调功利,不利于企业的发展。

这时候,就需要企业文化起作用,建立正确的价值观,让员工明白什么该做什么不该做,知道工作的意义,知道如何实现个人价值等。一个没有正确文化的企业,是绝对无法长久的。

战略规划三要素(企业战略目标达成的三个要素)

当员工清晰地知道企业的战略目标,并具备了与之相配的能力,又愿意为之而努力,目标的达成,就是顺其自然的了。

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