如何管理一个团队和员工(如何打造王牌团队)

2021年 8月 30日10:43:38企业营销评论43字数 1240阅读模式

你如何带出一支王牌团队?什么样的团队在你手里都可以。以前我在阿里的时候,我有个称号不太雅观,我是烂摊子专业户,哪个团队最差就会丢给我,但基本上一年一定是变成一个最好的团队。
我就是一年有一个月没做到过全国第一,我觉得带领一支王牌团队其实也没有那么复杂。
第一条就是教员工做人的标准
我问大家问题。你们把员工都培养成了好人,这件事儿那么虚,你觉得他有用吗?对你他的用处是什么?不要忘记我们文化所有的主题都是虚的事要实做,通过大数据研究,所有价值观特别好的员工,没有人的业绩是不好的。反过来我们也大数据统计过,所有绩效不好的员工都是价值观有问题的员工,不奇怪吧。
你想公司教你怎么样做一个感恩的人,教你怎么样做一个客户第一的人,教你怎么样做一个敬业勤奋的人。你觉得这个人都做到了,他有可能业绩会差吗?
不会的,就跟儒道释一样,道教佛教背后的东西,宗教理念都是一样,就教你做一个好的人,都是一样的。所以企业的文化的建设的最高境界就是建立你们的宗教信仰,就是教你怎么做人。
如何管理一个团队和员工(如何打造王牌团队)
带着王牌团队的第二个事情是什么呢
 
教你怎么做事情的一个高的标准,有个同学跟我讲想跟我探讨一下。
我觉得有一种方式带团队特别好。他说我会以一个最高的目标去要求团队。然后在这个过程中我陪着团队做,把他们做到以后,我发现团队的进步是最大的,这是对的。就是你要通过一个最高的目标去训练你的团队的时候,你其实就是交给他们做事的标准。你有没有想过一个团队离开你了,他已经形成了他做人的标准和做事情的标准以后。他就算离开你离开这家公司,这个员工做的好不好?我们离开阿里这么多年了,你每做一件事情,你的标准就在那里摆着,你做人的标准也在那里摆着。他不会做的差的,这才是一个老板真正应该尽的责任和HR 应该尽的责任。就是我们真的是在培养这个人,无论我们跟这个人的缘分共事是三年还是五年还是十年。我是尽到了责任,因为我们都在讲李善友说:创业是最好的爱国。我一直在讲的是创业者是推动中国发展最好的这个力量,最大的力量。
 
好,这两件事情做完之后,能不能成为一个王牌团队?不够,因为他们还不够自信,所以你必须干嘛?
你必须带领团队取得阶段性成果。为什么我说半年就训练出来了,半年你打两个战役,你带着员工以身作则,一定把那个performance 拿到。
他们就开始相信这个东西了。他们就开始相信我做成这么一个价值观的人,我的做事的标准在这个地方。然后我只要用这种方式去打,我一定能打下天下,我一定能取得结果的时候,他就相信了,这个相信是从老板有没有确认是否转移到员工自己的相信。
你们自己去想想,我们天天在抱怨,哎呀,我的下属有的时候跟猪一样笨呐,我的下属怎么这么不上进?好像全公司就我最用功,其他人都不上心的时候,你有没有想想你在带这支队伍的时候,你有没有做文化的传承,你有没有植入你认为对的价值观?你有没有告诉他们你做事情的标准,就是他们做事情的标准,你有没有亲手带着他们做成功一件两件、三件事情,然后把你把你的标准。全部植到他身上去,这个动作你有没有做?

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