所谓的战略,就是企业的发展方向和发展目标。所谓发展方向,就是我们是做什么的,发展目标就是我们要做成什么样。而战略,则是两者的结合。
战略往往指出的是方向和目标。但一个企业光有方向和目标还不够,还必须有人能执行战术,就是用什么样的方式,我们才能达成目标。
换句话说,战略是要依靠战术来实现的。简单总结,战略是什么?战术是怎么做?用德鲁克老人家的话就是:战略是未来,我们必须明白现在做什么才有未来。请注意,这个还真是重点。尤其是在疫情发生的经济环境之下。
战略飘忽不定的危害是什么?
没有清晰的战略,就不会有清晰容易落地的战术。当战略不定,战术就会迷茫。体现到员工身上,你就会发现员工每天都很忙,中层也很忙,无论是中层还是员工,都是在做无效能力,也做的无效工作。长此以往,员工不会获得成就感,更没有价值感,最终导致公司和员工互相看不顺眼,互道傻瓜,再也不见。
因为上层对于方向一直没搞清楚,下面就会无所适从,这是很正常的反应。如果要一针见血地指出战略飘忽不定的危害,我想:当战略飘忽不定时,战术就只能在风中凌乱。
在实践中,战略和战术有什么样的区别?
具体实践中,如果我们将战略喻做战争的话,可以套用一句话:我们赢得了每一场胜利,却输掉了整场战争。在这里,每一场战争都是战术动作,整场战争就是战略。
它们之间是一个全局与局部的关系。应对清人陈澹然在《寤言二迁都建藩议》所言:“不谋全局者,不足以谋一域,不谋万世者,不足以谋一时。
”无布局,不行动。布局的核心不是重点研究现有前提下能达成什么目标;而是重点研究要达到目标需要什么前提和运用何种路途!这就是一个战略分解动作。
在实践中也别过分地纠结于战术,战术是随时可变得灵活的,只有战略在项目运营过程中需要点耐心且基本不变。