战略是什么?

2021年 11月 4日16:41:30创业资讯评论43字数 1567阅读模式

微软的故事

最近读完的《刷新》让我印象深刻,这本书讲了微软新任 CEO 萨提亚·纳德拉如何引导早已低迷许久的微软走出困境,颇有一种「挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾」的感觉。

纳德拉上任时的微软正处于内外交困的境地。

首先是外部,全球个人计算机出货量在经历了几十年的稳定增长之后,销量已经达到顶峰,已进入下滑态势之中。智能手机相较于个人计算机而言,正处于爆炸式增长阶段,而在这一领域,微软不仅没有领先,甚至连参与的机会都没有

其次是内部,微软内部的创新被官僚主义所取代,团队协作被内部政治所取代。大多数员工并不认为微软在朝着正确的方向前进,他们深感挫折,尽管有着宏大的计划和伟大的创意,但还是落在了后面。他们怀着伟大的梦想来到微软,但感觉真正面对的却是处理与高级管理层的关系,执行繁杂冗余的程序,以及会议中无休止的争吵。

纳德拉上任后,做的第一件事,并不是马上制定详尽的战略规划,而是去推动文化变革

纳德拉讲:如果微软消失了,我们必须清楚这个世界会失去什么。我们必须要回答的是,这家公司是做什么的?我们为什么存在?是时候重新发现我们的灵魂了,是什么使得我们与众不同。

他回答了微软为什么存在的问题:微软的存在是为了打造可以赋能他人的产品。这就是我们想注入工作的意义。

2014年7月10日,纳德拉发送了一封全员邮件:为加快创新步伐,我们必须重新发现我们的灵魂,即我们独一无二的核心。我们必须理解并拥抱只有微软才能带给世界的东西,以及我们如何才能再次改变世界。我认为,我们当前所做的事情比以往更大胆,也更富有野心。微软是「移动为先,云为先」世界里提供生产力和平台的专家。我们将重塑生产力,予力全球每一人、每一组织,成就不凡。

这些文化层面的改变,让整个公司点燃了使命驱动的热情。

战略是什么?

协同力与战略

杰克·韦尔奇在《商业的本质》一书中,最先提到的,就是一种能够消除痛苦的「协同力」。

所谓协同力,就是让使命、行动与结果协同起来

一个好的使命是会让每一名员工知道自己应该做什么,能让所有人为了实现共同的使命和协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标,包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长,并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。

这里「行动」的本质是价值观,谈论的是人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命。而「结果」指的是一整套与使命相对应的奖惩机制,目的是确保使命得到落实

马云老师在湖畔大学第一课讲的主题,就是《什么是战略》。他用了6个词来描述什么是战略:使命、愿景、价值观、组织、人、指标企业文化的核心,就是使命、愿景和价值观

  • 使命:有什么、要什么、放弃什么,为什么而存在。使命往往会在一个组织生死攸关的时候发挥巨大的作用,让一个组织能在艰难的、曲折的路上一直坚定的走下去。
  • 愿景:5年、10年、20年,我们将会变成什么样,我们要去哪里。愿景将会带给人热情。
  • 价值观:做事的方式方法,所坚持的原则。价值观所对应的,是一套完整的考核机制,制度是用于强化文化的。

阿里巴巴的使命:

让天下没有难做的生意。

阿里巴巴的愿景:

我们旨在构建未来的商务生态系统。让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展最少102年。

阿里巴巴的价值观:

客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

腾讯的使命:

通过互联网服务提升人类生活品质。

腾讯的愿景:

最终尊敬的互联网企业。

腾讯的价值观:

正直、进取、合作、创新。

责任与自驱

责任、自驱,是我最近意识到的,我希望自己坚持,也尝试传递给他人的价值观。

「事情交给了你,你就要对它负责,就应该全神贯注,尽最大努力,利用一切可以利用的资源去做好它。可以接受失败,但不可以接受没有拼尽全力。」这是责任。

「不仅做好手上被交付的事情,还要基于目标向前多想一步,再多想一步,向前多做一步,再多做一步。想尽一切可能的方式去持续创造更大的价值。」这是自驱。

  • 版权声明:
  • 本文内容由互联网用户自发贡献,本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 295052769@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。