企业经营理念(如何理解经营文化?经营理念是决定企业活得久的“核动力”)

2021年 11月 28日15:59:29创业资讯评论39字数 1701阅读模式

当下非常流行的两句话是:理念决定思路,思路决定出路。反映了理念的重要性。这里的理念主要是指企业经营理念。所谓经营理念,是企业发展的灵魂和动力,是企业价值观在经营文化上的体现,反映了企业经营的核心思想和终极之道。

松下幸之助指出:“一个企业的成功,当然涉及很多因素和条件,而是否有正确的经营理念,则是最重要的因素。换句话说,经营理念居于主宰企业成功的地位。”松下幸之助最著名的经营理念,源自他独创的一套“自来水”哲学。他认为,如果在人类生活中,一些民生必需电器如电视机、洗衣机等都和水一样便宜,就像不要钱似的,在社会上大量供应,世界上就不会有贫穷,这对人类而言乃是最大的幸福。也正是因为有这样的境界,他才能撬动机遇宝库的大门,才能拥有了寻常商人乃至企业家所无法比拟的伟大成功。

企业经营理念(如何理解经营文化?经营理念是决定企业活得久的“核动力”)

著名管理学家德鲁克如是说:“评价一个企业成功与否不在于年限长短,关键看它的经营理念能否跟上时代的潮流。”可以说,谁拥有正确的、适应时代的理念,谁就具有最强的竞争力,而这些理念来自于拥有活力的经营文化。可见,经营理念是企业一切经营活动的根本和先导。

为什么企业的命运是由经营理念决定的?这是因为,产品竞争是由技术竞争力决定的,技术竞争力是由制度竞争力决定的,而制度无非是物化了的理念的存在形式。也就是说,有什么样的企业经营理念,就有什么样的制度体系,有什么样的制度体系就有什么样的行为规范,有什么样的行为规范就会创造什么样的物质产品。从此意义上说,经营文化的核心是经营理念,是一切经营管理行为的根本,是企业与企业较量的终极竞争因素。

企业经营理念(如何理解经营文化?经营理念是决定企业活得久的“核动力”)

同仁堂之所以能够百年不衰,与其坚持“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训是分不开的;从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,是什么把海尔员工聚合在蓝色的海尔旗下忘我工作、协力进取?是生机勃勃、创新不止的海尔经营理念。

企业经营理念(如何理解经营文化?经营理念是决定企业活得久的“核动力”)

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以此为先导来经营企业,是任正非的基本理念,通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。正如任正非说:正是确立了以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化,才使我们走出了困境。以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗,既诠释了华为的核心价值观,也体现了华为的经营文化。任正非有这样三句话:“高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感。”不但道出了华为经营发展成功的秘诀,也道出了经营理念在华为经营发展中的独特作用。

企业经营理念(如何理解经营文化?经营理念是决定企业活得久的“核动力”)

从企业长期发展看,有变和不变的两个方面,也就是“道”与“术”的关系。道是内隐的,不变的规律;而术是外显的,是随机变化的。不变的是企业的经营理念和核心价值观,变的是企业经营策略、营销手段和物质产品。许多长寿企业正是始终不渝地恪守企业核心经营理念,通过产品和营销策略的创新,才成就今天百年的基业。

一般来说,企业的经营理念,通常包括其使命、目标和宗旨三方面内容。这些内容,往往是企业价值观与企业精神的体现,包括对企业所追求的愿景蓝图的描绘,发展方向、经营宗旨和实现方法。需要强调的是,产品可以模仿,经营理念文字可以复制,但企业的经营文化是不可以模仿的、更不能生搬硬套。一个企业,若想要基业长青,长期保持竞争力,就一定要有自己特色的经营文化。没有自己的经营文化基础,贴上再多的励志文字都不管用。有了经营文化根基的企业,即使墙上不贴一句标语,一样可以感受到经营文化的作用。文化不仅仅是文字,更多的体现为是无形的氛围,虽然是摸不着,看不见,但是总能让人感受到不一样的思想和行为。

企业经营理念(如何理解经营文化?经营理念是决定企业活得久的“核动力”)

也就是说,企业可以生产一模一样的产品,但不可能打造一模一样的文化。如果一家企业硬要去复制别人的文化,那么你复制的最多也只是文字,而不是文化。如同世界上没有完全相同的树叶一样,世界上也没有完全一样的文化。特别是企业经营文化是特殊环境、特殊人物、特殊问题的产物。

成功企业正是始终不渝地坚持推行自己的经营理念,才取得战略目标的持续成功;如果没有认同并践行的经营理念,就无法形成自始至终的经营战略,也就没有与之相适应的经营管理,也就难以创造不断适应市场需求的产品和服务。从这个意义上说,经营理念作为企业可持续发展的“核动力”,最终决定企业的命运。

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