线上实体店营销策划

2022年 10月 26日17:14:07门店营销培训评论0阅读模式
 

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今天我们聊聊,这样一家公司,他曾经是一家内衣制造厂,如今却是半导体巨头内衣厂转型做半导体,这听上去像是玩票性质的情节,甚至连电影都不敢这么拍,但在现实中真的有企业做到了,他不仅成功转型,还一不小心成为全球排名第三的半导体封测企业,独占全球14%的市场份额是妥妥的半导体领域巨头,他就是长。

 

科技作为前进的一家小镇内衣起,他是如何一步步发展为半导体巨头的呢?长电科技的前身是长江内衣厂位于江苏无锡的一个代表城市,江阴市工厂生产各种型号的内衣,近十年营业额在当时还算可观,20世纪70年代,国内正兴起一股晶体管的热潮,国家号召构建精品厂,1972年长江内衣厂看好新体馆的发展前景,下定决心转型改名为江阴晶体管厂,并给具有国资背景的无锡华晶所配套服,虽然转型。

成了晶体广场,但是长久依赖无锡华清这一个个客户,而且企业的产品率只有50%,再加上改革开放后国外高性价比芯片产品的涌入,晶体广场的收益不仅不高,还晕做越亏损,濒临倒闭,到了1988年,企业已经亏损200多万,也就是在这一年的年底,当时32岁的王新朝奉命接手这个烂摊子,出任厂党支部书记先富厂长嗯王新朝出生于1956年,学过小提琴,报考过记者通过了自学考试,做过两年的泥瓦匠和十年的纺织厂的机器维修工,唯独。

并没有经济管方面的生产管理经验,因此1度遭遇客户的质疑,但王兴朝上任后,开展以质量为核心的生产责任制,用一年多时间把成品率从50%提高到了板子80,这才逐渐的稳住了客户,但即便如此,工厂依旧还是处于亏损状态,银行也不愿意借钱给企业投入研发新的产品,无奈之下,王新潮到处借钱,东拼西凑筹集了五万块,并且顶住国内反对研发的声音,专供当时看好的发光二极管几分产品研发出来后,王新朝积极改变单一销售渠道的情况,为了拓展新客户。

他甚至亲自骑着自行车上街推销,在他的带领下,新品的销售占到了全厂营业额的1/3两年后终于让工厂成功的实现扭亏为盈,嗯,1990年王新潮担任厂长,两年后,企业改名为长江电子实业公司,王新潮在当时看好家电整机市场的国产化趋势,认为这必将带动配套电子工业链的快速发展,于是,他带领公司进入分立器件领域,但到了1998年在金融危机和走私潮的双重夹击下,长江电子生意惨淡,在公司处于水深火热之际,王新朝拉上起。

导管结合国内的产业环境做了一个很危险的决定,发展分立器件封装,并且为了与同行拉开差距,把产能扩大4.5倍地图通过扩大规模来实现降低成本,很快,国家态势严厉打击走私1度泛滥的走私产品进不来,国内市场出现一片空白,提高了产能的长江电子立刻跟上市场,宫颈拿下了不少市场份额,随着产能和销量的提升,公司盈利实现快速增长,并成功超越同行工资率,取权力,2000年长江电子实业公司改名为江苏长电科技股份有限公司,并于20年。

今年在上海证券交易所上市,有了资本的加持后,王新朝开始加大对产品的研发力度和产品性的改造,2004年,一项对政策敏感的王新潮在看到国家发改委有关鼓励电子元器件贴片是制造的文件后,大胆投入六亿元对当时主流的生产线进行大规模改造,但同行还在为招聘工人发愁的时候,长电科技已经用机器取代了人力,再次强抓了发展机遇,之后又成立长电先进封装合资企业,建立了国内首条拥有国际水平的原片及封装生产线在肠道。

科技创新的甜头后,王新潮又开始加大自主研发力度,并升起了属于中国人的第一个封装专利,2008年七月,全球金融危机再次袭来,长电科技在当月订单锐减50%,为了提高抗风险能力,王新潮想尽各种办法试图让企业进入国际一流厂商供应链,但当时的技术尚未达到国际一流水准位置,长电科技再次做出了令业界震惊的决定,上映了蛇吞象的一幕,对面的规模比自己大两倍的新加坡新科金朋公司,要知道这可是全球第四大封测企业嗯。

长电科技借此机会顺利进入全球高端封测市场,应该是在世界半导体舞台上崭露头角,目前,长电科技有近6000名研发人员,研发投入连续十年实现快速增长,已成为全球封测行业中研发费用支出最高的工资,手握3200余项风车专利哦从江南小镇内衣厂到江阴晶体管厂从长江电子实业公司到江苏常见科技公司,40年来实现三次成功转身公司一路走来,除了企业决策者对市场机会的洞察和判断还离不开。

从清朝长期对公司研发的持续投入,即便处在风口浪尖,也让长电科技始终拥有坚实的竞争壁垒,目前,中国的风车市场在全球的占比已经高达70%,随着芯片需求的持续扩大,风速产业有望实现进一步增长,过去几十年中国芯片技术长期被西方卡脖子在这里,我们衷心的希望在芯片的上游中游环节,能有越来越多的像长电科技这样的企业,一个又一个的成长起来,好关于王兴朝如何带领长电科技从一家内衣制造厂成为。

半导体封测巨头的故事,我们就分享到这里。

 
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