手机配件实体店营销策划

2022年 10月 27日17:59:24门店营销培训评论0阅读模式
 

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今天我们要聊的是小强机,诺基亚满血复活而来,嗯嗯,提起诺基亚,获取大家对他的印象还是那个早已陨落的前任手机王者,2013年九月,诺基亚宣布将手机业务贱卖给微软,为自己的手机生涯画上了一个不太圆满的句号,这是那个砸不碎,煮不烂,摔不爆的小强奇就此陨落,有人说是乔布斯带领智能机和触摸屏时代呼啸而来的时候,诺基亚的悲剧并已显露端倪,也有人说。

 

他的失败从坚持在苹果与安卓的夹缝中打造,第三个系统就已经注定了,但面对已经尘埃落定的结果,一切缘由都显得不重要,成皇败寇在新任手机之王iphone面前,诺基亚成了最好的反面,对照着可以肆意贬低,嘲笑,好似过去做出的成绩全部都一无是处,曾经的他开创了高像素大底超采样技术,光学防抖等一系列新技术,是当之无愧的高像素手机拍照王者,人们耳熟能详的app合作,也是诺基亚的专利,虽然手机业务没落已成事实,但凭借的技术专利的积累,诺基亚每年也能够躺赢一笔不错。

收入数据显示,目前诺基亚作用三万多项专利,包括苹果,三星,华为战略的顶级手机品牌都离不开她的专利,值得注意的是,诺基亚还把目光聚焦到了通讯和5g领域,在最新的全球5g必要专利排行榜中,诺基亚只有专利2300多件,全球排名第四位,但比超过10%,由于美国对华为造成的鼓励影响,在通讯领域深耕的诺基亚在全球范围内签订了83份五,g商用合同,这个数据与5g专利排名第一的华为不相上下,借卖手机业务之后啊,诺基亚完全可以把手中的诺基,通信和here地图一同出售手的专业。

授权业务等着资金送上门了,但他还是不愿简单地坐享其成,最终确定了通信业务的大方向,以诺西通信为主体,构建了一个崭新的诺基亚,更为重要的是,诺基亚还借此拿下来,地表最强实验室,美国贝尔实验室在大名鼎鼎的贝尔实验室,近百年的发展历史上一共诞生了九次诺贝尔奖,16次美国最高技术奖,以及四次图灵奖,可以说,这里是全球科研人员心中向往的圣地,算上2010年收购摩托罗拉无线业务部门,诺基亚一是一个集摩托罗拉,阿卡特贝尔实验室,西门子和诺基亚于一生的超级联合体,这里面任何一个名字都城市通。

进行业里举足轻重的大咖阵容可谓相当强大,此次收购完成后也意味着一个全新的诺基亚满血归来,2017年诺基亚的信仰再度复活,但是1850亿人民币年收入再次回归世界500强之列,不知不觉中,这个曾被下了病危通知书的手机厂商摇身一变成了全球第二大的通讯设备制造商,现在的诺基亚不仅没死,还在新时代五级的赛道上夺得了仅次于华为的优等学位,诺基亚是一家伟大的企业,他的历史就是一个企业典型的自我救赎和转型重生之路,在他150年的发展历史中保守。

和封闭的战略,让诺基亚多次濒临于破产边缘,但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷,重回巅峰,其几次重要的战略转型为不同阶段的中国企业发展提供了经典案例,诺基亚一共遇到过二次重大危机,第一次是在20世纪90年代初,诺基亚通过剥离不良资产,扩大手机市场,到北美,亚洲和非洲,成功摆脱了危机,第二次是在2013年左右,诺基亚出售手机业务全面调整,20年前的发展战略,聚焦通信设备,2015年诺基亚宣布并购阿卡特通信公司,2016年完成,并且全年营收超过爱立信。

成为全球第二大通信设备制造商,通过对诺基亚公司历史重大事件的盘点,我们可以发现,战略选择对于一家企业的重要性,有时甚至是致命的战略成功,可以铸就世界第一,反之也可以毁掉世界第一诺基亚手机帝国在二年内迅速倒塌就是典型的案例,所以比尔盖茨发出了微软离破产只有18个月,这样的警告,任正非也提出,华为随时可能面临破产的危机,现如今,当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时,诺基亚早已经完成了华丽的转身,因此中国企业应该吸取国内同行业和全球其他优秀公司的经验。

用茶市场即使把握产业变化趋势,以客户需求为根本驱动力,在战略聚焦和转型的时候,就要大刀阔斧玻璃落后产业发展优势产业,企业在深入研究产业的同时,应积极引入并购机制,加速企业转型,或者获取某种特殊技术人才和市场,在资本市场,通过市值管理的方法,扩大公司规模好了,关于小强诺基亚的重生故事,我们就聊到这里。

 
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