护肤品实体店营销策划

2022年 10月 27日19:56:23门店营销培训评论0阅读模式
 

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昨天也有一会儿我跟我说话,我那老师啊,我最近比较烦,我一听就问他诶你怎么了呢?他说我我自己辛辛苦苦培养的人说啊,不再卖我的产品了,改卖别的,我很郁闷啊,那相信呢?我们很多人呢都会有这样的经历啊,不光是微商,各种的企业,公司领导人呢?都会遇到这种事情,那遇到这种事情呢,我们应该怎么办?其实呢,很简单啊,用格局来表达,那什么是格局呢啊格局呢曾经是一个非常热门的词汇,会啊,人家说要有大哥。

 

但是什么是大格局呢?大家的解释啊,都不一样了,在中国的文字里面格是一个动词,是认识的意思,而局呢?嗯,可以是人和各种资源之间的相互的联系的,所以呢,说格局啊,这两个字摆在我们面前,我们可以理解为把各种资源之间的关系都看透的意思,那大哥剧啊,就是看到最后把事情如果看到最后的话,舅舅不会为一些细节所困扰了我们经常把这叫做什么?想开了,对不对?想开了,你自然就有了大气量,自然就有了宽广的胸怀,那么这种大格局应该怎么来修炼呢?我们就需要先换位思考一下,只有换位思考了,我们才看的最清楚啊,只有认识清楚了。

才能做出最有包容力的行动,让自己的格局呢得到提升,你比如说王永庆的格局,修炼就很值得我们借鉴,王永庆是谁呢?王永庆啊,他是台塑集团的创办人啊,被誉为台湾的经营之神人呢?在30多年前啊,台塑集团还没有今天的地位,那有一次呢?王永庆的一个重要的下属,为了更高的收入打印了另外一个企业邀请去做老大,他叫王永庆,两次提出了请辞,跟王永庆的都表示不同意,不同意不同意,那第三次呢?她再次向王永庆当面请辞,那中国人讲在一再二不能再三再四了,那再三请辞呢?那就是去意已定了,于是呢?王永庆和他进行了很长时间的面谈,他追问了详细的原因,那这个人就说呢,那边的收入啊!

让我无法拒绝,而且呢,他还害怕自己犹豫不定走不掉啊,已经签了工作合同,拿了人家的钱,因为我们的话说就是覆水难收,生米煮成熟饭了,所以呢?嗯,如果他现在反悔,将在事业和业界身败名裂,那如果你是王永庆,你会怎么做呢?诶,那个时候的王永静啊,嗯,没有说同意还是不同意,他很平静的跟这个辞职的人呢?坐下来就他要去的那家新的企业情况进行了详细的分析,利索的各家企业在经营上的利弊和解决的办法帮助这位下属啊,做出了很多的决策和主意,那几乎都是倾囊相授的那个分析了两个多小时之后啊,王永庆对那位辞职,所以如果你想这样做,应该可以把。

这家企业呢?能搞得非常好,你是严肃的人,不要给投诉丢脸,王永庆呢?又说两年的合同期过了,如果你愿意,你还可以回来谈话结束以后呢?中午饭的时间已经过了,你晚饭的时间呢?又还比较早,那王永庆的怕她饿肚子嘛,就特意能让人给他准备的吃的,让她吃完了才送他离开我们对这件事情的可以做下复盘,按照一般的逻辑或者说按照看事情的厂里一个你一门心思想要重用的爱将跑过来说他要辞职,你心里是一个什么滋味,尝尝,无论原因是什么样的啊,你肯定会心生不满,对吧,因为这就是背叛他,所以呢,一个人产生愤怒是很自然的,可是呢,你愤愤怒,你就录入到没有格局的那一刻说了,但更重要的是如果对。

当时经过深思熟虑才做出来的决策呢嗯,你的愤怒了,就不仅是于是无补,反而会坏的关系,伤了友情,所以呢,王永庆啊,是有格局的人啊,他才取得另外的做法,其实呢,没有人嗯,遇到这种事情会不生气的啊但是呢,王永庆用他的理性的一个人人下来,人下来呢情绪就冷静了你的智慧呢?就会更容易发挥作用,就可以更加客观的去分析问题是怎么产生的?进而考虑去怎么解决我们人呐?一旦形成了这样的处事态度,处事习惯就会形成所谓的格局,或者说是气量那久而久之呢,你就会达到人的最高的境界,就是你不觉得自己在忍,而而是你已经忘了有这件事,当你不觉得自己是在忍的时候啊,你就会。

顺应事物的发展,来自国际就有了大的歌曲,那就是团队伙伴的离去,或者是员工离职啊,我们要有大格局啊,因为在我们的未来啊,会遇到很多这样的事情,那为什么会这样呢?唉,最基本的有两个原因啊,一个是未来的世界啊,是一个梦想,梦想飞翔的时代,那每一个人呢?都会希望为自己的梦想去拼搏一下啊,这就会导致它们翅膀硬了之后呢,就要另另另门户,或者是寻找更适合自己发展的地方,另外呢,未来的世界是一个机会,选择非常充裕的时代,每一个人一旦有了一技之长啊,就会有人来挖,你就会有人给你一个更有前途的舞台,或者说你自己要给自己创造一个舞台,让自己站在聚光灯的中心。

所以呢,离职会成为一个个职场当中的常态,那这个趋势呢?是没有人可以否认的试试,所以呢,我们就有必要啊,提前掌握一些应对这种情况的管理能力,那对于一个管理者来说呢,格局是影响观念的观念,决定着反而招法会决定接那只有格局放大才能真正驾驭员工不断地更换履职情况频繁发生的这种正面况且呢,伙伴们的离去啊,并不是没有好处的,在未来的竞争当中的企业能不能胜出?其实呢,不仅取决于内部有多少资源,还要看企业在外部能够利用多少资源,在西方的很多企业已经开始为他的离职员工组织一个机构叫做同事网,当离职成为常态的时候,当离职员工。

笔记的数量超过在职员工数量的时候呢,同时我就可以成为企业的大的帮助,而且呢,对比我们的企业很很多公司对辞职的人连个像样的第一次谈话都没有,那这个差距呢?嗯,也是有点大的离职员工是企业最重要的外部资源,而离开的伙伴呢,也是团队的外部资源,这个人脉网络,如果你不重视的话,会很可惜的,如果我们能像王永庆那样对待离开团队的人呢?你的格局,相信就会有更多的人来跟你一起做你们想做的事。

 
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