组织运营管理
核心目标是什么
一是管方向和目标,通过系统完善的战略规划方法,梳理出充分讨论后的战略;对战略进行解码和分解,成型年度BP和预算,即年度目标。核心点:制定清晰准确的目标,在内部同频。
二是管过程,通过运营管理的几套组合拳,对组织各项经营活动进行过程管理,识别风险、过程纠偏,跟进行动项落地。核心点:管好过程,保证过程可控。
运营管理大体框架就是这样,余下的就是精细化操作,手法的精准、节奏的准奏、沟通的有效,等等功力需要在实践中日积月累,在运营管理的繁杂工作中,千万别忘了坚持那份初心:一切为了组织的效能、效率、效果。
以上内容所有同行朋友共勉,运营管理不易,且行且珍惜。