团队相互信任的重要性(信任,是团队业绩爆发的真正生产力)

2021年 12月 17日17:02:50创业资讯评论184字数 2542阅读模式

“对别人有更高的期望值,这是任何人都能做到的,对自己也有更高的期望值,这使你成为一个真正的领导者。”

为什么知道如何在企业中建立信任很重要?如果你公司中的团队缺乏信任,那么你的团队将一事无成。事实上,领导者需要解决的不仅仅是人事问题,因为信任是一个商业问题,它实际上会影响你的企业是否盈利。

团队相互信任的重要性(信任,是团队业绩爆发的真正生产力)

员工的留任、成就水平甚至创造力都取决于学会如何在团队中建立信任。

毕竟,员工不会花太多时间在没有安全感的环境中工作,也不会在他们不信任的领导者手下尽最大努力工作做出最好的业绩。最重要的是,成功的头脑风暴和创新依赖于员工之间的相互信任。疯狂、离谱的想法往往是最好的,但如果你不知道如何与员工建立信任,你的团队就不会感到舒服。

归根结底,企业的目标是利润。要做到这一点,领导者需要一种创新和效率的文化。要做到这一点,领导者必须建立一种信任的文化,从公司政策到职场关系。当领导者的方法激发了信任时,公司的员工和公司就会兴旺发达。

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为什么了解如何建立信任很重要

虽然将信任降格到个人或浪漫的伙伴关系领域是很诱人的,但现实是,安全感是每一种特殊关系的基础,包括职业关系。有了信任的坚实基础,我们就能分辨出某人是否在欺骗我们,这就为一段成功的关系铺平了道路。

那么,为什么在商业环境中建立信任很重要呢?据《今日心理学》报道,人类20%的对话都是谎言——与陌生人、同事甚至恋人的对话。由于大多数成年人的大部分时间都花在工作上,这种欺骗的能力最终导致他们需要知道如何在团队和工作场所建立信任。管理者必须积极工作,在团队成员中灌输信心。

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如何在团队中建立信任?

学习如何在员工团队中建立信任,对于建立健康的企业文化至关重要。当同事们互相信任时,他们就能把工作做到最好。

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建立起真正的人际关系

作为一名实践如何在团队中建立信任的领导者,你必须以身作则。

不要用公司的行话和你的员工说话,永远不要跳过和他们沟通。即使是CEO也需要与第一线的员工互动,了解你团队中的人,并向他们介绍你自己。

在团队中建立信任可以很简单,比如举办一场社交活动,比如一顿披萨午餐,或者周五的欢乐时光,在那里你和团队都能全身心投入。高层管理人员应该偶尔参加部门会议,或者听听客户的电话,了解情况。不要把自己孤立在办公室里。

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庆祝成就

没有人想在一个害怕犯错的环境中工作。这种工作环境也扼杀了所有的创新精神。

正如托尼·罗宾斯(Tony Robbins)所说,“你必须失败才能成功。”每一个错误都是改进的机会,应该被认真对待。与此同时,每一个成就都必须庆祝。

如果你的团队刚刚完成了一个大项目,或者公司签了一份大合同,那么是时候举杯庆祝或者在公司会议上宣布了。有人做了什么不寻常的事吗?在早上的会议上,发一封感谢邮件或对他们大声称赞。你很快就会发现,你的员工受到鼓舞,被激励着去实现更多的目标,想要取得更大的成就。只有通过赞扬努力工作和创新,你才能学会如何在团队中建立信任。

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如何在公司建立信任?

了解如何在公司建立信任意味着要有适当的制度和流程。作为一名企业主或领导者,这是你创建使你的公司能够达到顶峰的框架的机会。

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设定正确的期望

从基础开始。绝不容忍说谎、偷窃或不专业的行为。在工作质量和与客户互动方面,把标准定得更高。在这些领域,有明确的期望和让员工负起责任很重要。

团队相互信任的重要性(信任,是团队业绩爆发的真正生产力)

与此同时,正如托尼·罗宾斯所说,“坚持自己的决定,但方法要灵活。”要学会如何在公司建立信任,你必须知道你的最终目标是规模和增长,然后是你的退出策略。这意味着你必须建立一种优秀的文化,在你不在的时候也能让创新源源不断。

你不会因为员工迟到三分钟或在他们需要的时候请假而惩罚他们。如果你过于注重严格的规则,你会失去最好的员工,这些规则对你来说可能很重要,但最终会破坏而不是建立信任。

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树立好榜样

在公司建立信任从领导者开始。“领导者是改变组织的力量,”托尼·罗宾斯说。“对别人有更高的期望值,这是任何人都能做到的,对自己也有更高的期望值,这使你成为一个真正的领导者。”

掌握如何在团队中建立信任,意味着要让员工遵守同样的标准,甚至更高的标准。如果你不参加会议,不断调整日程,不遵守承诺——那么你的员工也不会。

卓越的领导者每天都给他们的工作带来激情和目标。他们激励人们去做伟大的工作,并对公司充满信心。最后,卓越的领导者会激励他人成为领导者——随着公司的成长,你将需要这些人。

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诚实

当你深入研究如何在公司建立信任时,诚实是另一个你必须以身作则的领域。如果你不诚实,你就不能指望你的员工诚实。虽然你当然不需要把一切都告诉员工,但让他们知道对他们有影响的决定有助于建立信任。分享公司当前的健康状况,如业绩指标,甚至季度或半年的财务结果。

当你犯了错误时承认并遵守你的诺言。不要许下你无法兑现或不想兑现的承诺。当你说了一件事却做了不同的事,这是一种破坏信任的不诚实形式。

团队相互信任的重要性(信任,是团队业绩爆发的真正生产力)

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如何与员工建立信任?

学会如何与员工建立信任归结为一个事实:公司就是他们的雇佣人。通过在企业中的每个成员之间培养一对一的信任,你创造了一个满足人类6个需求的系统:

(1),对于确定性的需求

(2),对不确定性的需求

(3),重要性。

(4),联系和爱

(5),成长

(6),贡献

中的许多需求,从确定性和重要性到联系、成长和贡献。

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注重个体

如果你真的想激励你的团队去做伟大的工作,你还需要找出是什么驱使着他们工作的动力。

对一些人来说,友好的关系和团队建设带来了信任;另一些人可能只需要冷冰冰的硬数据和结果。有一些人可能需要每周一对一的时间和你开诚布公地交谈,有些人可能需要看到工作的具体执行情况。

学习如何与员工建立信任意味着花时间弄清楚每个人需要什么来信任你和彼此,然后让这种信任成为现实。

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寻求建议并认真对待

想知道如何在公司与员工建立信任吗?问问你的员工就知道了。看起来很简单,对吧?但是,开放的政策会有很大的作用,当员工觉得他们可以和你交谈,而你真正地倾听时,信任就建立起来了。

同样,也要经常谈论信任、恐惧和公司文化。通过让它成为你日常对话的一部分,你将创造一个安全的环境,员工的声音可以被听到。

想要提高自己的标准并开始在公司建立信任吗?通过正确的领导力、诚实和人际关系的结合,你很快就会拥有一个信任你和彼此的团队,这将让每个人都成长。

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