连锁经营如何提高成功率培训，实体门店营销策划培训班

 

连锁经营如何提高成功率培训，实体门店营销策划培训班

如何来协同的粽子粽子层面啊，保证了这个纵向协同，比如说这个刚才我们说的四个层面行的部门之间的关系呢，保证横向协同，也可能很多人听过，okrokr，其实说白了就是纵向协同与横向协同的关系，一个公司的管理如果只能纵向协同运动，横向协同，那个公公司的观念就是水平非常非常非常非常高冷呃，这里面有一个问题，组织在战略之上还是战略之下这个问题呢？我详细的请教过专家，他们给我的答复是这样的，说不能简单地说，战略与组织在枝上还是在之下，这是个线性思维关系，其实确切的说法应该说，当公司比较小的时候，比如成长性。

公司组织服务于战略，比如说你要做大客户，那你就成立大客户部呗，然后建立大护理的工作流程就是了，但是呢，当能力比较强的时候，这个能力往往就能决定战略，而这个能力又蕴含于组织当中啊，你比如说像人家华为，即使她战略错了，他的能力依然可以修整战略，所以呢，战略无非就是能力与机会之间的分配关系，这是专家的原话，也就是如何利用能力抓住机会就叫战略，而能力呢？又是和组织相匹配的啊，这就是能力组织织之间的协同关系，所以呢，组织呢？他是我把他定义成叫做这个体系的支撑，或者叫外围。

当然，你也可以放到最后一层放到管理这个层面上来看这个问题，我还需要深入的去研究关于奇迹建设呢，大家也可以参考孙老师，孙红老师写的，用管理驱动销售那本书好了，我们今天就说这些，谢谢大家。