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不是我们说过去很多东西，他没有借鉴意义，它是有借鉴意义的，但是你怎么去借鉴它放在当下就是当下？当下一个呼应非常重要，这只是我们要站在企业商业模式的高度去审视内容的创造企业，他做那种不是为了展示自己的搞笑天赋，不是为了去娱乐大众，而是为了获客，对不对？为了变现，为了增长，所以一定要置于企业商业上映模式去看待我们很多呃呃呃企业好娱乐的好，非常的粉丝量，粉丝量好做的食品点击量很高，但是呢，在我们的核心购买了一些能力或者企业的职业的树立形象方面是非常差的，企业代表用户的核心价值是什么？所以我没明白，触达用户的渠道在哪里？企业如果与用户建立关系，因为这些驱使是整个内容的存在价值，你就会发现诶，将内容变成为消费者创造价值的关键因为。
物才是我们的重中之重，将内容变成为消费者创造价值的关键业务，再说一遍，那么变成了触达并获取消费者的渠道的一个通路，变成持续年轻消费者一个营销政策，很多时候就是我们没有去婶婶内容的存在价值是什么？从长远看，我们去做这样一个视频是为了什么，就考虑了我们有没有考虑到五年？十年以后我们这个视频的影响力，诶，这个点就是我们要把公主的第三个，我们要站在企业营销中，定规划的视角去知音内容的创造，当我们在谈心地点的内容的时候，其实重要的不是一下来就碰到一个具体的短视频，怎么去看他怎么去写登录这个环节的环节的环节？在此之前，我们还要清楚的企业内容平台怎么进行的战略的规划？所以我企业要这样自己的内容品牌，首先要知道如何选择合适自。
提到平台应该重点的经营，抖音还是快手，是微博还是小红书企业首先要找到1到2个最核心的内容平台，然后作为自己的营销组织地，其次，其实还需要知道不同那种平台之间的差的差一点哪里，如今有很多的钱都是这么一点，并且是全屏还是全屏模式的一条视频，不同的发抖音，快手，微信视频好的红薯币啊，每个平台都要用语和伟伟当每个平台的进行项目，他是不一样的，对吧？那么其实平台的不同，他们内容运营的策略，英语无所谓，就是说你要懂得像抖音和快手，他是懂的，他短信他二人的受众分布和平台上来一个三楼的都是都是都非常的非常的非常的非常的巨大的差异，其实要想经营好这两个平台应该有不同的策略有不同不同内容，所以我们说企业还要知道这些不同的内容平台如何进行组合，他们在自己。
