连锁快餐经营培训课程，实体门店营销策划培训班
为什么这个超市能吸引这么多的用户去超市买菜呢？其实它的玩法很简单，他专门挑菜市场比较受欢迎的十几种蔬菜品种，然后怎么做呢？比如番茄，菜市场卖三块五的时候，他直接卖一块五生菜市场卖两块五的时候，他直接卖九毛八，而且他的蔬菜也是每天新鲜供应，每天都有专门的供应商送过来，那么很多人就会问价格这么低，不会亏本吗？具体这个价格是否亏本？我不知道，但是我相信他能卖这么低的价格，而且长期这样干，肯定是不会亏本的，至于赚多少，这个就不好说了，但是对于消费者来说，这个价格是绝对有吸引力的，毫无疑问，事实证明也是这样的。
可能有的人说，消费者怎么知道他们这么低呢？很简单呀，两个大喇叭录音放在超市门口，天天喊这个菜九毛八那个菜九毛八，所以这家超市聪明的地方就是用蔬菜给自己的超市引流，如果跟旁边菜市场卖一样的价格肯定干不过菜市场，所以干脆低价卖，因为他不靠蔬菜赚钱呀，他靠超市里面其他的产品赚钱，而且他把蔬菜放在最里面的地方，让你走到超市的最尽头才能买到蔬菜，这样你相当于逛了一圈超市，同时再配合一些产品的简单的促销活动，很多人直接把一些生活用品也一起买了，这是起义，他还有另外一个引流的地方是什么呢？他把超市曾出于。
快递房进行出租，租给谁呢？租给那些租摇摇车的和娃娃机的商家，因为附近没有专门做洋洋车和娃娃机的，所以很多家长都带小孩到这个超市里面玩，周末还要排队，这样其实相当于给这个超市做了一个引流，就是这样，这个超市干了两三年，到了现在也没有倒闭，同时也没有看到要倒闭的预兆，只能说明一个问题，超市是赚钱的，但是上面这些感觉都是传统老板的玩法，如果有互联网思维的人，或者说干互联网的人去干传统的超市行业会怎么干呢？比如说马云，所以下面我们看一下马云是怎么开超市的？我大概总结了六个关键点和大家分享。
第一，布局二定位三整合四引流无互动，60业绩，马云公司里面的相关负责人说，要在一年之内开1000家超市开在哪里？在学校里面，三年之内开进1000所高校，就叫做天猫校园店，这所以这样就是他们的布局和定位，为什么不开在大街上？因为竞争太大了，各种连锁老大和小超市，而在校园刚好是一个空白，没有老大的蓝海市场，因为在全国的各大校园，似乎你找不到一家专门做校园的大超市，而且这些人是有一定消费能力的，所以去和巨头竞争，还不如找个空白市场老大容易，但是很多人说。
