连锁餐饮员工如何培训，实体门店营销策划培训班
有时超级女声啊，中国航天员专用牛奶啊，城市之间啊，每天一斤的强壮中国人啊，这些案例的概要以及相关的资料，物料都把它收集起来，这是一种比较粗糙的原始版本，那后来随着工作的拓展，接触了蒙牛不同产品线的产品的推广，那你的案例库又多了新的维度，用不同的子品牌来进行区隔，他的长文线比如白奶，特仑苏和酸酸乳等低温线，比如随便冰淇淋，关于酸奶等等，再后来除了蒙牛牛有机会服务会员才能统一加入宝腾腾客户那你加上一些其他快消品的一些学习，但内裤就变成了一个化学品的一个例子，再往后等你开始做手机，做互联网，做房地产等等客户的时候，你的内裤又变成了快消和非快消两大类。
在飞快销售业内有慢慢的区分消费电子互联网，高科技，房地产家居，您要金融创业品牌根据是危机管理，咱们的不同的门内，其实就一个原则，当你打开这个案例股文件夹的时候，一眼看上去觉得内容好像有点多了，那么你就开始合并同类项下分门别类，重新去说他第二个叫做洞察，我们在收集案例的时候啊，经常容易犯的一个小错误，就是往往往往只关注创意的表现形式，机器人，但忘记了去追求知其所以然，别人为什么会去做这样一个创意，她究竟是出于一种什么样的竞争背景，他要实现一个什么样的营销的目标，那消费者的痛点又是什么？这些隐藏在创意表面背后的这些洞察，其实才是一个案例对你。
这里用的那个关键点一下次看到一个好玩的创意，你想把她转入后宫的时候，不妨尝试用几句话把这个创意最关键的洞察描述下，也不用担心描述不准确，本身这个倒推洞察的过程就是一个学习的过程，而且现在网上有很多的标准答案，很多创意八点刚上线，8点10分的时候，对幕后团队的采访，恨不得就已经上线了，从这些软文当中你可以找到创意团队最原始的那个洞察是什么？但这里边有件小事，需要跟大家交代，即便是有标准答案，也建议大家多想象，这个洞察是最好的吗？有没有别的切入点？如果让你来操刀去做的话，你会怎么做？养成这样的一种案例收集和深度思考的一个习惯你的案例库，才能活起来，否则案例再多也不过是个题。
