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即城市的市场呢？还有一个特点就是传播效应呢，相对而言，比一级城市，二级城市要高要去运作一个品牌，如果在北京，上海投入广告，通常需要一个天文数字，因为城市太大了，媒体的高度分散，北京的公共路线呢？有那么多租一条公共路线的广告呢？不可能不太可能引起广泛的注意，而县城包括一些比较小的地级市不太一样，它的街道不是很多人流集中的空间，或者广场比较小，在传播上抓住了一个制高点，抓住了一个关键的资源就是很快地营造出一个密集的，立体的顾客，反复接触的信息环境，嗯，在促销方面，三四集等。
分及市场也更方便一些，比如说在卖场门口搞一个拱门搞一些活动，敲锣打鼓，放些音乐，这样在县城比较好弄，当然，在乡镇就更容易做到了，但是在北上广深是不可行的，中国的刺激市场刺激是个广义的概念，包括345奇，这些这些市场的一个特殊性，我们刚才从顾客渠道传播环境三个方面作了简要的介绍，这样的背景下，针对345级市场，前面提到了深度一营销模式就应运而生了，而且历史历久不衰，三高模式切合目标客户需求，oppovo两个品牌跟345级市场的特征有什么关联呢？
那么是如何去开发这样一个立体的市场的oppo和vivi的做法，营销策略组合基本上符合营销教科书的规范，符合营销的普遍规律，同时也贴合了中国的市场国情，可以用一句话来概括两个品牌的营销特点，就是基于目标市场精准的目标市场定位的整合营销，基于中国多层次市场的深度营销，oppovo的目标市场定位，从品牌的从品牌的调性来看，vivo的比较年轻，比较东方，比较清新，品牌的调性，反映了其所面对的顾客这两个品牌的目标，顾客很显然是年轻人向下可以延伸到学生，比如说高中生，大学生向上。
我可以延伸到小白领城市里面的二十五六岁，二十七八岁的小白领，最年轻的小白领中，这两个两个品牌的定位又偏向于女性，不能说完全针对女性，但更受女孩子喜欢，这是一个不争的事实，强调呢更加的柔美，这是一个不争的事实，这个定位跟小米就不太一样，因为小米偏专业，强调和懂行的顾客进行比较深度的交流，包括在技术上，在软件上的交流，但是345级市场的女性顾客，包括也包括男性顾客，技术是不太懂得是非专业的，同时oppo和vio的定位虽然是年轻人，但给人感觉比小米更高一些，就是说价格不是那么低，小米的价。
