绩效考核方案(绩效考核指标方法)

2022年6月15日16:04:11创业资讯评论74字数 1521阅读5分4秒阅读模式

1、目的:为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力, 保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核方案。

2、范围:本方案只适用于公司所有部门主管级及主管级以下职员。

3、主要内容:

3.1考核内容和方式

3.1.1考核时间:月度&年度。

3.1.2考核工资标准:以各部门制定的绩效考核工资为基准,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

3.1.3考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现

3.1.4考核方式:实行分级考核,由各部门负责人直接考核部门所属员工。

3.2考核结果

考核结果以分数确定,最终转换为S、A、B、C、D五个等级,以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下:

图表1

考核分数段

绩效等级

等级意义

90分以上

S

优秀

80-89

A

良好

70-79

B

合格

60-69

C

不合格

60分以下

D

 

S级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异。

A级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好。

B级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误。

C级:未完成当月工作任务,综合表现不合格,工作成绩较差或失误较多。

D级:当月工作任务完成较少,综合表现差,工作成绩差或有重大工作失误。

3.3奖惩办法

3.3.1月度考核奖惩

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩,并作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

3.3.1.1考核结果为S级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的30%另行发放奖励工资。原则上当月绩效考核为S级的员工比例不超过本部门员工总数的10%,部门员工总

数少于10人的可设有一个S级名额。如有特殊理由需增加S级比例,可向营运中心申请。

3.3.1.2考核结果为A级:绩效工资按100%发放,原则上当月绩效考核为A级的员工比例最高不超过本部门员工总数的80%,如有特殊理由需增加A级比例,可向营运中心申请。

3.3.1.3考核结果为B级:绩效工资按80%发放,不设比例限制。

3.3.1.4考核结果为C级:绩效工资按60%发放,不设比例限制。

3.3.1.5考核结果为D级:不予发放绩效工资,不设比例限制。

3.3.2年度考核奖惩

3.3.2.1考核结果为S级:有晋升资格。

3.3.2.2考核结果为A级:职务保持不变。

3.3.2.3考核结果为B级:职务保持不变。

3.3.2.4考核结果为C级:职务降一级。

3.3.2.5考核结果为D级:辞退。

3.3.3各个等级对应的奖惩标准如下(图表2

绩效等级

月绩效工资发放比例

年考核奖励

S

发放130%

有晋升资格

A

发放100%

职务保持不变

B

发放80%

职务保持不变

C

发放60%

职务降一级

D

不予发放

辞退

 

3.4考核、汇总

3.4.1员工填写《员工月度工作考核表》,交部门负责人考核。

3.4.2每月5日前,各部门将员工考核表汇总。

3.5结果反馈

3.5.1每月8日前,部分负责人将所属员工的考核表下发行政人事部。

3.5.2行政人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》,并于每月10日前交公司 领导审批。

3.5.3行政人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并将结果体现在当月绩效工资中。

3.5.4考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。

3.5.5年终,行政人事部将填报《员工年度考核汇总表》,经公司领导审批后,反馈至各部门。等造成的手续费用,应由个人负责,不予报销。

4、其他事项

4.1考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向行政人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。

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