公司管理流程大全(世界级企业管理方法:一张价值流图,三个流程,实现精细化管理)

2022年6月21日18:42:59企业营销评论81字数 1035阅读3分27秒阅读模式

正所谓细节决定成败,一个企业,一个人只有关注细化才能提升企业的执行力,才能提升自己的个人能力。

精细化管理正是这样一种管理的方法,即通过一系列的细节管理,来提升企业的管理水平,让企业保持核心竞争力

那么该如何全面实现精细化的管理呢?

世界级的精益大师,詹姆斯沃麦克在《改变世界的机器》一书中,提到过通过一张价值流图和三个流程来实现精细化的管理。

公司管理流程大全(世界级企业管理方法:一张价值流图,三个流程,实现精细化管理)

价值流图

价值流图是对生产制造过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录,有助于形象化当前流程的活动状态,并有利于对生产流程进行指导,朝向理想化方向发展。

其目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费,然后消除这些浪费,从而达到精细化管理的目标。

公司管理流程大全(世界级企业管理方法:一张价值流图,三个流程,实现精细化管理)

价值流图(如上图所示)一般从客户端开始绘制,沿着公司的流程一直绘制到自己的供应商端,把主要的流程都绘制出来,然后标记住其中的问题点,再通过物流,产品流,信息流是三个流程进行问题解决,实现精细化管理。

价值流图是物流,产品流,信息流的基础,所以一般先绘制价值流图。

产品流

如上图所示,冲压,焊接等就是产品流动的工艺路线。所谓的产品流就是在价值流的基础上细化产品的流动线路,并且对于每一个经过的工艺都做出更细致的分解

这样的好处是通过细致的分解产品经过的工艺路线,可以保证产品经过的每一个工序都是被优化的,进而实现每个工序的标准作业,进而实现精益化管理。

而所谓的作业标准就是完成某一件事情的正确顺序,即工作步骤是什么。

作业标准化是精细化管理的支撑,通过作业标准化让企业的每个流程都是标准的,不会因为人员的更换而产生差异,这就保证了企业流程的稳定性。

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物流图

物流图就是在企业布局图上,按照价值流所展示的流程,对应产品流,画出对应的物料流动的路线。

物流图的目的是实现物料配送的标准路线,标准时间,并通过此来优化物料配送的频次,时间等,以此达到精细化物流的目的。

这样的好处是保持了物料供应的连续性,但是又不占用库存。

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信息流

所谓的信息流就是代表信息流动的流程,例如生产计划的计划,物料需求的订单,客户的预测,供应商的发货通知等都是信息流的范畴

通过信息流的绘制,明确出每个信息节点的内容,然后采用信息化或者数字化的手段对信息进行优化处理,提高信息处理的效率,并且采用大数据分析各类的信息数据,及时处理,管理和控制,从而实现精细化管理的目标。

精细化管理任重而道远,并不是一朝一夕可以实现的,我们必须从细节抓起,用价值流图,物流图,产品流和信息流图作为基础,逐步实现精细化管理。

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