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近年来,一些企业自发拓岗设岗,加之地方政府助力开发,催生了不少对宝妈友好的“妈妈岗”,顺应了宝妈们一手带娃、一手赚钱的双向需求,既给宝妈提供了适宜的工作机会,挖掘了宝妈的劳动力资源,也减轻了宝妈的负担,缓解了宝妈的压力。同时,“妈妈岗”也有助于企业吸引更多的劳动力和人才,有助于企业拓宽用工空间,提升劳动管理活力,有助于企业的健康发展。
不少宝妈都非常优秀,既有较高的学历,也有较强的工作能力,在某些领域具有专业的劳动技能、管理素养和丰富的工作经验。生娃之前,她们可能已经是某些用人单位的部门主管、业务骨干、行家里手,尽管因为生娃、育娃导致工作出现了一段时间的“空档期”,但她们的能力和经验还在,她们也有信心和意愿在比较优质的“妈妈岗”复出。这就对“妈妈岗”提出了更高的要求。
显然,“妈妈岗”有了数量还要有质量。地方政府、人社部门、相关行业协会、用人单位等在拓展“妈妈岗”的过程中,应该看到一些宝妈对“对口岗位”、稳定岗位或优质岗位的需求,设立多模式、多工种、多层次的“妈妈岗”,并不断完善“妈妈岗”管理机制和标准,保障“妈妈岗”的劳动待遇,优化“妈妈岗”的劳动环境,畅通“妈妈岗”的上升渠道,增强“妈妈岗”的规范性、长期性、稳定性。
对有些宝妈而言,“妈妈岗”可能只是过渡性岗位,她们更在乎有一个“鱼和熊掌可以兼得”的工作机会,而不太在乎岗位的待遇、发展空间等。也有不少宝妈会把“妈妈岗”当做一个长期的就业平台16TKCOM线路图一,比较在意岗位的适配性、质量、待遇和体验。因此,不能只把发展“妈妈岗”当做权宜之计,不能只满足于“妈妈岗”的数量,只侧重提供较低端的岗位,而应当抱着长期建设的思维,不断提升“妈妈岗”的质量,规范“妈妈岗”的管理,把“妈妈岗”导入健康有序发展的轨道。
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