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“中国民营企业的平均寿命较短，令人十分痛心。”5月23日下午，浙江传化集团有限公司董事长徐冠巨坦言。这是在习近平总书记在山东省济南市主持召开的企业和专家座谈会上，9位企业和专家代表先后发言。在发言中，徐冠巨谈及“民企的生命周期”。他建议，在国家层面探索建立民营企业公司治理方面的评价和支持体系，助力民营企业健康发展。

“它是我爸一手创下的江山，作为他女儿，我应该有责任去守护它。”宗馥莉说过的这句话，已经广为人知。她的“接班之路”也铺垫了很多年，她更换了代言人，建立娃哈哈自己的电商平台，进行品牌跨界联名营销ab手游，做了许多创新尝试。如今，娃哈哈迎来了属于宗馥莉的时代。作为“企二代”ab手游，她能否守护好娃哈哈，这是外界最关注的焦点。

按照郑盈盈自己的计划，当时她的管理经验还不足以回家接班，但时机不等人。泰恩康推出的国内首款治疗早泄的仿制药在线下零售渠道已经排名第一，正考虑出海寻找增量市场，郑盈盈成了最合适的负责人人选。之前在英国读书期间，她曾帮自家企业从零开始搭建海外业务团队，为此自学财务和人事管理，一边跑供应链，一边倒时差开会，得到了企业老员工——那些看着她长大的叔叔阿姨的帮助和认可。

通用电气前CEO韦尔奇用了7年时间斟酌挑选接班人，他在回忆录中称这是“一生中最难的决策”。娃哈哈集团创始人宗庆后之女宗馥莉也经历过多次与创始人、与企业文化的冲突，她自称是一名在行业里摸索了20年的“老兵”。方太集团创始人茅理翔开创了“带三年、帮三年、看三年”的传承模式。在很多企业继承者的履历中，“基层轮岗、管理分公司、升任集团高管”则是另一条常见的培养路径。

今年3月最后一周，中国电梯业第一家整机上市企业康力电梯先是晒出2023年成绩单，随后宣告了高层人事变动——年仅32岁的朱琳昊正式接班，从父亲王友林手中接过董事长一职。朱琳昊大学毕业后进入康力电梯，从2015年到2023年，历任公司技术中心工程师、财务中心财务专员、子公司负责人、康力总裁。其间康力电梯快速发展，业绩稳步增长。

“2020年调回总部后，与父亲并肩作战，加深了我对公司最高管理者的理解。”朱琳昊告诉《中国新闻周刊》。过去四年，朱琳昊一直是康力电梯发展的核心推手。然而ab手游，顶着“90后”上市公司“二代”的标签，他深知外界投来的期待与审视并存。“在这个位置上，每一个举动都可能被放大解读，掌管一家上市公司，这份重任不容易扛。”朱琳昊坦言，尽管面临各种挑战，但他对未来充满信心。

“民营企业传承的成功与否，不仅关系到企业自身能否继续健康经营，也一定程度上关系到当地经济能否高质量发展。”苏州市吴江区委常委、组织部部长杨斌介绍，民营经济领头羊是吴江鲜明的特色，包括亨通、康力电梯在内，这些企业的“二代”超过一半有海外留学经历，吴江区委区政府很早就意识到了引导“二代”顺利接班的重要性。

当时国内通信网络正从3G迈向4G时代。受家族企业的业务启发，通过与客户沟通，莫思铭发现国内运营商对数据处理存在大量需求，果断选择“北漂”ab手游，进入清华大学攻读工商管理硕士。新项目获得市场认可是一个艰难的过程。莫思铭创立科技公司的前两年，算上父亲支持的启动资金和银行贷款，最艰难时亏损多达2000多万元，直到几乎亏本拿下某运营商的招标项目，公司才迎来转机，逐渐步入正轨。“当时公司更需要大量业务，先有活下去的希望，而不是马上盈利。”莫思铭说。

历经五年，创业公司持续稳定盈利后，莫思铭满怀信心回到永鼎，先后担任永鼎集团副总经理、总经理，2020年9月，正式接任永鼎股份董事长，全面主持公司生产经营管理工作。得益于创业积累ab手游，莫思铭接班后，推动公司向光通信产业链上游延伸，逐步拓展光芯片、光模块、光器件、数据云等新基建和光通信业务，使之成为企业的新增长点。

“罗莱已深耕家纺行业20余年，虽小有建树，但管理层敏锐地意识到，单品类运营在未来会触及天花板，国内普及全品类家居市场，只是时间问题。”薛骏腾说。2015年，罗莱家纺转型之作“罗莱HOME”首家体验店落户上海，新项目经历三起两落，不断调整，最终以现代轻奢家居新品牌“L LIVING来邻”再度面市。

造成公司价值贬损的原因并不能简单归结为继承者的能力问题。事实上，很多接班人有意愿且有能力经营企业。在研究家族传承的过程中，范博宏发现，最大的挑战在于企业后代难以继承创始人的无形资产。亚洲企业通常带有浓厚的人治色彩，创始人的理念、价值观、人脉声誉、政商关系等无形资产很大程度上牵动着投资者的决定，而这些特殊的无形资产又很难顺利交接到下一代身上。

资本市场普遍对“创二代”接班持谨慎态度。据东吴证券2022年发布的一份研报，通常来说，企业股价在交班当年即开始走弱，此后连续下跌，到交班后三年才有回升，但很难超过此前高点。然而，2010年以来，民企创始人平均退休年龄59岁，目前仍未退休的创始人中58%年龄超过55岁，60 岁以上占比26%。未来几年，A股民营企业将进入创始人密集交班期。

相比于普通企业，上市公司更容易受到市场影响，接班人不得不兼顾长短期效益，面临着更复杂的接班挑战。长江商学院院长、金融学杰出院长讲席教授李海涛告诉《中国新闻周刊》，企业创始人的决策、理念并非不可更改，但一个决策可能涉及一年几百亿元的销售、几万人的饭碗时，“二代”继任后如果马上大刀阔斧地变革，叠加复杂的人事管理，经营难度骤增。

职业经理人一向被家族企业视为破除“旧制”的最强外力。在企业接班计划中，职业经理人也可能被委以“导师”重任，引导年轻一代顺利步入正轨。2013年，刘永好辞去了新希望股份公司的董事长职务ab手游，其女刘畅走向台前，刘永好仍担任母公司新希望集团的董事长，并邀请企业文化与战略专家陈春花担任新希望股份公司的联席董事长兼CEO，用陈春花、刘畅的“双董事长”制度保障公司在交接期的稳定发展。陈春花和刘畅师徒二人在三年内交出了不错的成绩单。2016年6月，陈春花期满卸任，刘畅开始独自掌舵。

美的集团创始人何享健就把公司交给了职业经理人方洪波。自2012年接任董事长后，方洪波带领美的集团成为世界500强榜单上的常客，总市值超过4200亿的A股科技巨头。何享健儿子何剑锋在美的工作几年后，辞职创业，创立盈峰集团，此后又收购文化传媒领域的百纳千成，以及家具品牌顾家家居，三家公司均为上市企业。

“中国的职业经理人制度仍在逐步发展和完善的过程中，与国外市场经济发达国家相比还不成熟。”李海涛分析，例如，相关法律规范方面存在不足，导致对民营企业利益的保护不力，同时缺乏对职业经理人行为的有效约束。在很多民营企业中，高管离职带着核心技术离开后自立门户的案例并不少见，但企业却很难有效维护自身利益。

家族成员继承公司，并不一定需要接任某一项具体职务，“只需对公司主要议题、核心价值和发展方向拥有控制权和话语权”。范昕宇举例介绍，海外有很多发展时间较长的家族企业，股权和控制权已被分开，沃尔玛便是其中的典型案例，从上到下有大量优秀职业经理人为这家企业做出日常实际决策，但沃尔玛家族仍然是主要股东。“无论是‘二代’亲自接班还是交托给职业经理人打理，其目的都是让企业在市场更有竞争力，创造更多价值。”