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新京报讯(记者张静姝 通讯员刘佩 桂天鹏)“村里好不容易给我们建个小广场,就因为这个围挡,我们大伙儿干看着用不上,这下终于拆了,以后跳广场舞也有好地方了。”日前红黑大战怎么稳赢,在北京市密云区某村的执行现场,村民们看着宽敞的广场不住称赞。 2021年,在美丽乡村建设过程中,某村在村口修建了健身步道及健身广场。修建完成后,村民胡某以广场部分土地过去一直系自己使用为由,擅自在广场地砖上打孔并设置金属围栏,将大部分广场圈占,并在内堆放杂物。村民们眼看着刚建好的广场无法使用,怨言四起。村委会多次要求胡某腾退未果后,将其诉至北京市密云区人民法院。密云法院经审理依法判决胡某将广场上的金属围挡拆除,将案涉土地归还村委会。 判决生效后,胡某仍拒绝履行,案件进入执行程序。密云法院开通“绿色执行”快速通道,指派经验丰富的执行团队予以办理。 执行法官多次赶赴现场实地勘查、走访调查,并与胡某反复沟通。胡某坚称案涉土地系其平整并长期使用,村委会拆除其地上物建广场却未给予补偿,坚决不同意腾退。 面对胡某的抵触情绪红黑大战怎么稳赢,执行法官采取善意柔性的方式开展执行工作。一方面多次组织村委会与胡某进行调解,在“唠家常”的轻松氛围中对胡某进行耐心细致的劝解,并做通胡某老伴的思想工作,由其协助进行劝说。另一方面结合相关法律规定和具体案例为胡某释法答疑,告知其拒不履行法院生效裁判的后果。 经过不断努力,胡某最终同意腾退。他向执行法官表示红黑大战怎么稳赢,“我知道你们法院判得没毛病,我就是咽不下这口气。你们一趟趟地来红黑大战怎么稳赢,一遍遍地讲,我知道是为了我好,为了村民方便。”心结解开后,胡某主动将健身广场的围栏自行拆除并清空地上杂物,将干净宽敞的广场交还村委会,该案顺利执结。 编辑 刘倩 校对 李立军
此次优化紧密围绕学院整体战略目标,以“整合资源、理顺关系、精简机构、系统优化、提高效率”为重点,从部门设置、岗位分类、岗位编制设置、岗位职责四个方面优化学院行政机构,现行的13个部门整合精简为5个部门,同时梳理部门职能和岗位配置,从而构建“机构精简、运转高效、协同顺畅”的学院行政机构。各部门须按照工作要求,梳理机构职能、明确岗位职责、开展制度流程建设;在学校开展科级干部聘任工作的同时,学院将适时启动院设岗位聘任和办公空间调整等工作。
其中在2023年10月,西北工业大学召开机构改革工作动员部署会,校党委书记李言荣提出,解决“三多”(机构、干部、管理人员均较多)问题不可能一蹴而就,要分步实施、转大弯不转急弯。但是,这次我们首先是要明确“三减”(减机构、减干部、减管理人员),“三减”中主要是减机关、强学院,同时要强化机关与学院之间的双向交流,破圈层增活力。
更早前的2015年,山东大学实施管理机构改革,26个部门单位的“三定”方案共核定内设机构74个,比“三定”前减少39.8%,事业编制人员835人,减少15.2%,处级岗位107个,减少9.3%。加上之前已完成的两批10个单位,36个单位共核定内设机构111个,较“三定”前减少36.9%;事业编制人员1038人,减少14.6%;处级干部岗位156个,减少9.3%。
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