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“与‘突发式传承’伴随的是‘仓促式接班’。其中存在的巨大不确定性，可能让原来积累的矛盾集中性爆发，甚至带来后遗症。能否快速制定应急与传承方案，是此类企业成败的关键。”清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓告诉《中国新闻周刊》，“因此，第一代企业家需要提前进行系统性思考与规划，并投入相应时间与精力。”

翁振涛今年64岁，现在每天仍然会在车间里走一走。翁之旦的顺利接班，也离不开父母的提早放权与铺路。2011年，他一上班就坐进了母亲李向红的总经理办公室，当时的企业高层都已50多岁。“高层那么多，年轻人怎么办？母亲一直在琢磨这些。”他表示，母亲提前花了几年时间调整架构，让老一辈逐渐退休，聘为公司顾问，并为自己组建了一支年轻化的管理团队。

“当时，民营经济对慈溪各指标的贡献均超过90%，政府必须强调民营经济的健康发展，考虑民营企业家的健康成长，这是发展的根本。”2022年，慈溪GDP位列“浙江第一县”，全国县市第6名，现有民营企业2.4万家，贡献全市约80%的GDP和91%的税收。“因此我们提出，‘富二代’要向‘创二代’转变，强调要‘创新，创业，创未来’。”黄建岳说。

涟漪效应也随之而起。2012年12月，宁波市“创二代”联谊会成立；2013年1月，浙江省新生代企业家联谊会成立，同年9月和12月，杭州市、衢州市也相继成立新生代企业家联谊会。如今，在慈溪，“创二代”联谊会已更名为新生代企业家联谊会，覆盖了19个镇(街道)。由市委统战部牵头，组织人社、团委、侨联、工商联共同参与，青企协、海创会、高层次人才联谊会也相继成立，新生代联谊会会员数已达1138人。在宁波市级、浙江省级层面，也很早就实现了组织架构的全覆盖。

18年来，宁波家业长青学校接触了700多个家庭、1000多个“企二代”样本。基于对宁波样本的观察，范斌告诉《中国新闻周刊》，2010年以前，最大的难题是“子不愿接”；2012年—2016年，热门话题则是“‘二代’接班如何创新与转型”；2017年以后，随着越来越多“90后”入局，开始普遍地面临“文化融合”的问题。

“你骨头这么硬，决策力这么强，那你一个人去杭州吧，不听我的话，就去外面自己想办法。”2013年，得知女儿已经从英国退学回来，自行考进了中国美院附中，陆炅极其生气。在陆怡臻眼中，掌管高端制造企业的父亲朴素节俭，要求严格，商业敏锐度和研发能力强；自己从小受到熏陶，经常参与家庭的商业话题讨论，也形成了“格外要强，越挫越勇”的性格。

随着社会发展变化，转型升级、治理现代化、应对国际竞争等重担也落在了“二代”的肩膀上。“尤其以制造业为例，在传承行为更复杂，人员众多，分工细致，对管理的依赖程度更高的民企，‘二代’被要求成为全能型人才。”高皓评价道，“在外，企业受科技变革和数字化冲击较大；在内，‘二代’对制造业的兴趣志向和管理能力也是重要考量因素。”

毕业于旅游管理专业的她，经历了疫情影响下的旅游行业，“双减”政策下的教培行业。2022年7月，王甜田依照惯例回家里帮忙，偶然间在抖音发布的一个视频，让她在同城团购上卖出了7000单月饼。“一开始尝到的甜头，让我非常坚定地要把这件事做下去。”从太公开始，家族的手艺已经传了百年，她也决定，要把百年的月饼铺子，变成真正的百年品牌老店。

海运公司“二代”鲍银涛在介绍自己的时候，形容自己为“跑偏了的二代”。2012年研究生毕业后，他先创业做了5年的连锁餐饮公司，如今在宁波通商集团控股的一家科技公司任市场总监，公司业务是面向政府、企业的数字化管理系统。“我如果只做海运企业，不一定会很好，但现在的工作可以让海运成为我们软件的应用场景之一。”他说。

另一方面，从狭义的角度看，放弃“代际传承”的选择，也意味着家族“百年老店”的流失。“中国要真正强大，必须造就一批世界级的、具有家国情怀的百年老店。”茅理翔告诉《中国新闻周刊》，“但追求百年老店始终是一个长期奋斗过程。要培养一代又一代的接班人，必须有一整套关乎家族治理、企业治理的文化体系、制度体系。”