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新京报讯(记者张静姝 通讯员刘佩 桂天鹏)“村里好不容易给我们建个小广场，就因为这个围挡，我们大伙儿干看着用不上，这下终于拆了，以后跳广场舞也有好地方了。”日前，在北京市密云区某村的执行现场，村民们看着宽敞的广场不住称赞。 2021年，在美丽乡村建设过程中，某村在村口修建了健身步道及健身广场。修建完成后，村民胡某以广场部分土地过去一直系自己使用为由，擅自在广场地砖上打孔并设置金属围栏，将大部分广场圈占，并在内堆放杂物。村民们眼看着刚建好的广场无法使用，怨言四起。村委会多次要求胡某腾退未果后，将其诉至北京市密云区人民法院。密云法院经审理依法判决胡某将广场上的金属围挡拆除，将案涉土地归还村委会。 判决生效后，胡某仍拒绝履行，案件进入执行程序。密云法院开通“绿色执行”快速通道，指派经验丰富的执行团队予以办理。 执行法官多次赶赴现场实地勘查、走访调查，并与胡某反复沟通。胡某坚称案涉土地系其平整并长期使用，村委会拆除其地上物建广场却未给予补偿，坚决不同意腾退。 面对胡某的抵触情绪，执行法官采取善意柔性的方式开展执行工作。一方面多次组织村委会与胡某进行调解，在“唠家常”的轻松氛围中对胡某进行耐心细致的劝解，并做通胡某老伴的思想工作，由其协助进行劝说。另一方面结合相关法律规定和具体案例为胡某释法答疑，告知其拒不履行法院生效裁判的后果。 经过不断努力，胡某最终同意腾退。他向执行法官表示，“我知道你们法院判得没毛病，我就是咽不下这口气。你们一趟趟地来，一遍遍地讲，我知道是为了我好，为了村民方便。”心结解开后，胡某主动将健身广场的围栏自行拆除并清空地上杂物，将干净宽敞的广场交还村委会，该案顺利执结。 编辑 刘倩 校对 李立军
此次优化紧密围绕学院整体战略目标，以“整合资源、理顺关系、精简机构、系统优化、提高效率”为重点9I看球APP，从部门设置、岗位分类、岗位编制设置、岗位职责四个方面优化学院行政机构，现行的13个部门整合精简为5个部门，同时梳理部门职能和岗位配置，从而构建“机构精简、运转高效、协同顺畅”的学院行政机构。各部门须按照工作要求，梳理机构职能、明确岗位职责、开展制度流程建设；在学校开展科级干部聘任工作的同时，学院将适时启动院设岗位聘任和办公空间调整等工作。
其中在2023年10月，西北工业大学召开机构改革工作动员部署会，校党委书记李言荣提出9I看球APP，解决“三多”（机构、干部、管理人员均较多）问题不可能一蹴而就，要分步实施、转大弯不转急弯。但是，这次我们首先是要明确“三减”（减机构、减干部、减管理人员），“三减”中主要是减机关、强学院，同时要强化机关与学院之间的双向交流，破圈层增活力。
更早前的2015年，山东大学实施管理机构改革，26个部门单位的“三定”方案共核定内设机构74个，比“三定”前减少39.8%，事业编制人员835人，减少15.2%，处级岗位107个，减少9.3%。加上之前已完成的两批10个单位，36个单位共核定内设机构111个，较“三定”前减少36.9%；事业编制人员1038人，减少14.6%；处级干部岗位156个，减少9.3%。
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